#odoo #开源系统 #数位赋能 #E化自主

总结

终於来到了30天IT铁人赛的最终回，这30天内，我们从<odoo是什麽>作为开场，协助大家认识这个整合性开源软件的整体架构，将几个odoo的经典模组做了简单的导览，透过浅显易懂的文字协助大家思考当 「开源系统」X「整合性架构」X「企业数位治理」 这三个观念互相交融相乘後，可以协助中小企业在哪些目前的难题上有一些整合以及突破，或是可以变的更好的可能性。

即使今天是本次铁人赛的最後一篇文章，但我们仍然很难直接给大家一个概括性的结论，例如：「odoo系统可不可以用在XXX产业?」、「odoo系统有没有这个功能?」或是「odoo系统可不可以满足台湾的XXX需求?」

正如同我们在前面所讨论的，或许我们可以在实际个案中使用odoo的原生模组就可以满足需求，又或者是利用odoo做为开发平台，针对产业情境来达成客户的需求客制，在这些情境对我来说都是odoo。甚至你可以说我们可以不要把odoo当成是odoo，而他更可能是一个已经存在许多商业运作基础逻辑的E化基础架构，它可以让我们把关注点重新放在「需求 /问题是否得以解决」，同时我们可以用更「自由」的心态，思考如何应用这个工具来解决手边需要E化的情境。

在这边特别想要重新提示的，在於企业该如何思考odoo呢?是一个工具，技术规格，或只是又一个年度热门话题?

就如同天下杂志：数位转型的重点不是数位！邱奕嘉：让员工与客户「当自己的主人」一文中所说的，能在企业落地扎根的数位转型，重点核心不在於用了什麽酷炫科技，但更着重於「数位赋能」这四个字上。企业如何在产品服务流程，或是内部企业经营作业，透过活用数位资讯流动的优势与好处，不只让公司的客户拥有更好的产品与服务(同时提升公司的产品竞争力)，同时也让员工可以成为更好的企业营运流程管理者(而非低阶且重复输入的可替代劳工)。

在一些数位转型的成功案例中，我们有一个更有趣的发现，一反过去软件导入多采用由上而下(Top-Down)之思维模式，大部分的成功案例都更采用了由下而上(Bottom-up)的手法。此手法从最接近系统终端客户(包含内部与外部)的角度开始认识需求、定义核心问题後，才进入数位解决方案的建构，以及重复进行小规模验证逐步上线。於此流程的推进过程里，我们发现在目前台湾环境中最困难的，第一公司上层阶级要学习「授权」，并建构一个企业E化能力自主成长的【文化】，第二员工需要【工具】学习如何从「实体流程思维」转换成以「资讯流动思维」来思考企业运作，第三企业也需要有适当的【企业数位化基础平台】让员工所构思的数位流程可达成并发挥综效。

聪明如你，应该已经发现在以上几个事项中，有相当多odoo可以着力的地方。

总结:odoo社区版是推进企业数位赋能的最佳利器没有之一!(同时他还免费开源)

最後，我们简单的回应一下本系列文章的一些进阶提问吧!

在台爱好odoo之使用群众分析(以2020年~2021年9月之104职缺分析)
有非常多odoo的询问都会提到这题：在台湾已经有多少人在用odoo了呢?
我们这边不提别的，直接用台湾职缺分析来回答最准，本人近一年持续定期搜寻104的职缺之统计结果如下：
1.整合性服务系统厂商/客制系统厂商
2.原大型闭源系统导入顾问
3.企业内自行导入应用
4.其他：e.g.个人工作者/小型工作室

在台企业使用odoo开源系统的关键因素
这题也是很多人来电询问时会提到的，这边整理一下几个在推荐企业使用odoo的重点方针，或企业主动找寻odoo作为E化解决方案的原因
1.当企业对公司使用的系统有「自我掌握」的渴望，或对企业的数位能力与营运流程有自我掌握的需求。
2.当企业的运作流程中有大量行政作业(但现实面上无对应的人力预算)，希望可以透过整合性的系统来提升企业营运效率时。
3.当企业的情境或老板想达成的管理方式是必须串接各种不同的系统(或API)来达成自动化需求时
4.当个案公司/产业有很多流程面或商业逻辑之客制需求时。
5.当企业处於新创阶段，商业模式需随企业营运快速调整时。
6.odoo现有的流程与功能和个案公司的需求大部分相符时。
7.因应国外母公司在用，台湾之子公司也被要求须使用时。
8.其他，如促进产业升级，人才转型等...

在协助企业导入odoo前须具备的重要Konw How
相较於传统套装软件的制式系统导入手法，个人的建议是，不管是公司要自主导入，或是想要协助客户做企业数位E化导入，您都需要强化以下几个重要知识：
1.对於odoo原生系统运作的了解：企业配销流程
2.对於odoo原生系统运作的了解：会计运作架构
3.对於odoo原生系统运作的了解：库存运作架构
4.对於odoo原生系统方式的了解：MVC与ORM架构
5.对於企业运营内控的基本了解：对企业营运之重要管控点了解，可以更好的协助企业进行系统客制架构的规划
6.其他：如基础商业逻辑(如会计)，系统运作规划，聆听需求与沟通技巧等
在有以上这些知识的前提下，在运用odoo系统时您将可以更灵活的进行流程规划，并且强化与客户需求的沟通。

我想学odoo，但有没有最快的方式可以学习?

当我们开始运用开源软件，遇到最大的难题可能就是在「时间」两字了，撇开odoo系统的完整系统架构(同时也非常庞大)，还要同时有ERP以及企业流程观念，以及大家最怕的「会计」功能，这些都不是只是看的懂程序就能够快速学得的技能，「系统使用前的必要研究时间过长」一直以来都是开源ERP软件让人诟病的第二大难题。
元植一直以在台推广odoo为志业，我们协助有志於提升台湾E化现况的朋友，能够更快且更好的对odoo有一定程度的掌握，并且应用这个工具来帮助更多的人。而为了要让现况有所突破，元植特别将这些年对odoo的研究成果，以及这几年实战导入经验(与台湾上线所必要模组)，不藏私的进行体系架构的整理後成为完整的课程，让大家可以很顺利的打包这些Know How并且更快的可以运用此工具，不管是想要应用odoo来帮助更多客户解决问题的同业先进，或是要作为企业内部数位转型团队作为内部训练教材使用，都非常适合，推荐给各位!
1.odoo云端应用研习：ERP核心模组班、电子商务与数位行销班、实体通路与POS模组班、人力资源模组班
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2.odoo开发人员培训：近期因为疫情等不确定因素尚无开课，可以先留下资讯，待最新梯次确定後第一时间通知~
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终曲/序曲?

30天的挑战赛来到尾声，却让人不想结束阿! 您可能对本主题所谈述的内容大感认同，或一直只觉得这些言论根本是痴人说梦，只存在乌托邦那样的梦里，我都同样感谢大家将我们的文章阅读到最後，同时也感谢邀请我们参加本届IT铁人赛新主题"it管理"的大大们，以及订阅本主题的您。

到此，也许是我个人在本届30天铁人挑战赛的终曲，但我更希望期待这是您的人生与odoo产生关连的序曲。

最後，虽然不敢说出华仔口中的：「我们梦中见。」

但我可以跟大家说的是：「我们odoo里见!」

《上图应用odoo15版之线上会议视讯功能》

铁人赛 odoo邦邦忙 团队成员文章连结：

-开源ERP(odoo)，实作企业重要IT流程，最小代价完成你无法想像的数位管理能力
-Odoo模组开发实务分享