起点

因为痛过，所以改变

故事是这样开始的，2019年在炎热的7月，我正式加入一个新创团队，一个热腾腾的AI议题，工程师团队前後端和实习生总共4位，每一天都会有新的商业案子进来，IT团队最主要的任务就是维护平台，让专案经理们可以顺利开启、监控、交付每1个专案，每个专案有相似的地方，也有许多极其不相似的地方，手边在维护的平台，我们形容它是一台强大的拼装车，它陪我们度过上百个案子，但是维护上总是耗工程师的心力，每一次改动也无法迭代，报表运行速度也有很大的加速空间，在哀鸿遍野的情况下，IT也被寄予了厚望，所以，公司开启了工程师员额，而我，也开始兼起了IT Manager的身份，配置着战力，期待能打造一个新平台解决问题。然後，一场惊天动地的灾难就开始了。

凭藉一些天赋与幸运，很快一个3人工程团队成长为11人的团队，团队有系统架构师、前後端工程师、AI工程师、UIUX设计师，浩浩汤汤准备开始平台大改造，直至2020年底，我应该将身为主管，所有能犯的错误都犯过一遍，可以很称职地撰写「如何顺利打造失败产品守则」的作者，那段时间，可以感受到前所未有的无力感，深深发现自己就像是住在井里的青蛙，再怎样奋力一跳，都跳不出这口深井。永远忘不了，每天7、8点到公司，晚上11点离开公司，回到租屋处依旧想着，是否有遗漏了什麽环节，枕边必备的就是一罐伟恩咖啡。努力奔跑，我却在原地踏步，我就像坏掉的唱片一样，团队所发生的事件，总是不断地发生，解决了一次，又再重现一次。直到最後，我按下暂停键，要来场自我的大修复。

关於我

不是全新手，但我需要归零

如果现在回头看，我会说，我是初生之犊不畏虎，充满着满满的浪漫情怀，仅有一纸平台梦想、喜欢新颖事务与刺激、喜欢与人互动，信心满满接下主管职位，却在接续的日子，一次次遭逢打击，也让我所需要兼顾的使用者、工程师和上司，成为一名名伤兵。虽然如此，不太好意思这样说，但这两年的经历，却让我有了足够的空间、足够的压力、足够的历练，让我好好省思自己，很幸运地，虽然失败过一次（严格说，是两次，前一份亲手打造的新创也是有工程文化塑造的问题)，我还能在同一间公司，好好重新推动一次，以产品经理的身份，转动IT文化的落地与实现。

想成为怎样的产品经理？

爱你的问题，胜过爱你的解方

你想成为怎样的产品经理呢？我想要成为可以推动改变有影响力的产品经理，不单单仅是了解某个类型的产品，条列出许多的功能，盘点着资源、计算着排程，看着一个个功能实现、产品落地，当然，这是令人振奋且雀跃，但我想要影响文化，了解使用者怎样思考，回馈我所见所想，了解工程师如何运转，塑造一个有动能与空间的环境，让团队因为自己每一天都能有0.1%的进步。经过这两年，我知道这些一切没这麽理所当然，也不是这麽容易，在公司里聚集了不同家庭环境成长的人，拥有不同的思考脉络，对於目标的解读与追求，也都有不同的诠释，维持这个多元性是必要的，而找到一个大家聚焦的北极星与运转却也不可或缺。身为一个产品经理，我应该要掌握所有资源，了解每一个利害关系人的期待，我还尝试着，找到一个有效的方式，加速每一件事的落地与验证，在接下来的文章里，我会依梳理出来的元素一一分享我个人经验与看法，让阅读我的文章的你，或许是个新手专案经理、新手主管，或是已经是经验丰富的职场专家，都能产生一些心得或是批评，如果可以产生对话那是再好也不过了，希望我们都能藉由这里，带走养分。