缘起

两年前（2019年）笔者因为公司扩张而成为了团队的leader，身为一个热爱写扣的工程师，从来就不知道带领团队是什麽感觉跟样子。两年来团队也从1人扩张成18位工程师，其中有一段时间活的非常痛苦，觉得很不想当leader。後来幸运的与某些前辈领教与自己读了一些书之後有找到自己的方向，深深觉得其实带领团队困难的不只是事情本身更是心境的转变。

几个月前发现到有个confluence就是专门给像我这样子的人的：LeadDev，而youtube上也都有这些讲者的演讲影片，看了几个演讲都觉得心有戚戚焉，觉得真的是相见恨晚RRR。

因此为了投资自己，认真的过一遍这些演讲们并学习前人的智慧，加上也帮助台湾人社群提供一些科技公司管理经验的文章，觉得这类经验分享可能在台湾也是资源比较析缺的部份，希望能帮助到别人与未来的自己，所以决定来挑战这个30天IT铁人赛！

另一方面其实也因为笔者即将离开现在的公司踏上下一段旅程（所以也不用加班了哈哈）希望能反刍与记录一些自己关於领导团队的经验。

目标

为了达成上面说的目的，实际执行上其实就是每天看一篇LeadDev的演讲，简单summarize一下讲者的内容，加上自己的反思这样。

然後因为是我观看每个影片的心得，所以主要是一定会有三个部分：

1. 前言：基本上会简单写一下我觉得哪些人适合看这个文章。
2. 总结：简单总结一下整个演讲的内容。
3. 个人心得：分享一下我的想法，或我自己的故事，或者获得启发的部份。

其他可能就不会限定什麽格式XD，就等我自由发挥见招拆招了XD

什麽样的人适合看系列文章？

我觉得技术管理职位其实是那种，你不在这个位子上，你听到讨论时会觉得很无聊的一种议题。所以自己是建议要有点管理的经验抑或至少有带人的经验看这系列文章会比较获得共鸣一点。

不过我看了一下talk里有不少也是跟工程师的职涯发展蛮有关系，所以如果觉得目前职涯有些停滞不前，或者想知道工程师的下一步要往哪里走的话，可能也可以看一看这些文章们。

但先声明一下这些心得分享纯属个人意见，并无法代表任何族群或任何公司，何况自己的领导经验也不敢说很充足，还有爆多可以改进的地方，所以文章内容还请参考用就好。

个人背景介绍

为了给大家更好的背景知识，以便在读文章的时候能理解背景设定（也好让大家知道一下为什麽要听我在这边废话，或评断要不要听我继续废话下去），所以先来简单介绍一下我自己的背景。

笔者是112资工系本科毕业，毕业後没念硕士直接前往某东南亚知名电商公司Shopee成为後端工程师（Backend Developer），2016年加入虾皮至今已经快5年，是最老的台湾人工程师，职位也从小小junor工程师变成了leader。两年前成为team lead之後开始建立团队，一路从0开始到现在18人团队。虽然不是团队经理（Manager），但自认为与manager的工作有大量重复的部份。以前从来没想过想当团队经理，甚至还有点鄙视这个职位，直到最近半年来才发觉自己也蛮适合这个职位。

曾经写过文章介绍过在Shopee当工程师的体验，之前疫情爆发时也顺势在medium上写了好几篇文章，主要是记录自己近两年的心路历程，还有解释一下我当leader的工作内容。

另外因为笔者没有在台湾工作过，所以对台湾产业界不太熟悉，只能依照自己的所见所闻给出想法，我会尽量不要被公司的框架限制住，用词上也会比较习惯使用某些英文单字表达特定意思，如有看不懂或想知道更多的部份欢迎提问或者讨论。