小队快跑 - 是夹心饼乾 或是 承上启下

当在公司历经了三年左右的时间，若能在前面文章的概念中不断落实与反覆演练，加上三年的时间应该可以历经起码十个不同类型的专案，顺利的话应该在部门内部慢慢成为中坚分子，或者所谓的中流砥柱了。恭喜你，我想这即将是要面对职场生涯的一次考验了。

三年，或者四年的时间，基本上已经是一个大学生的学习周期了，根据自己的职场经验，这个时间点的工作者，多半萌生起了一次转职的念头。这个时候想转职，除了传统的与老板不合或者薪资上不去这种心受委屈的情况外，最复杂的理由﹔看不到工作变化的可能性。

这个问题对於主管与当事人来说，都是一个相当难解的结，状况也很多，其实没办法作太多的分析。但改变总是一个机会，我真心建议试试看一个可能性﹔带新人。

很多人认为带新人是苦差事，一来新人不是自己面试的，底子好坏不知道，二来新人如果表现好，究竟是个人能力好，还是当师父的带的好，三来带新人还会影响到自己原本手头上的工作，是标准的有功无赏，打破要赔，吃力不讨好的工作。

但，我一直认为带人是一个很有趣的工作，可以总结整理自己对於这份工作的认识，回顾自己怎麽走过的路，帮助新人少踩雷，少走冤枉路。另外，很现实的一个情境是这样。在一个岗位上已经有三四年的经验，也就是说身上多少也有一些例行性维护工作，如果这些维护性的工作可以交给新人去进行，那麽是不是表示自己身上负担少了，或许有更多的余力可以挑战些新的工作，同时间新人也可以在你的指导下接手例行性的维护工作对部门产生贡献，而自己可以从另外一种检查稽核的角度来看自己已经驾轻就熟的工作，转换身分，这不就是一种工作变化了吗?

另外，当新人上手了之後，还有另外一层的工作可以挑战。通常自己一个人的专案管理，因为是自己管理自己，通常不需要沟通，也不需要协商，但是当自己在带人的时候，主管多半透过你在追踪新人的进度状况，因此你除了管理好自己的进度外，你也要开始学会照顾管理新人的进度，这时候你自己又同时经历身为执行者与监督者角色的切换，透过不同的切换作换位思考，这是不是又是另外一种职场上的体验，工作的变化了?

带新人虽然耗费心神，但我认为是帮助自己在职涯成长路途上一个小小的捷径。愿意试试看吗?