成员 2 人：别公平、别相爱、别把友情当应该

「一支筷子易折断，两支筷子好夹菜。」

两个人很常一起 IT 创业的原因是：

1. 你是设计师，我是工程师
2. 你应对客户，我专心开发
3. 你负责研发，我来筹资找机会

只要少一支，就算面前山珍海味，你也只能吃贡丸。

因此，
这两个人，就是「非你不可的好夥伴」。
在创业初期，这真是太理想、太窝心的心境了。
理所当然，建立起不可分割的关系。

想当然，
这必然是很合适的团队吧。

但，因为很难互相备援，而很容易遭遇困境。
一起突破困境，是电影中的好题材，适合激励人心。
可是在现实生活中，结果却是往往令人沮丧。

所以，实际上，两人团队只会存在一小段美好的时光。

接着，
若非成长，朝向更多人的团队前进。
不然，就是令人难过地吵架与分离。

而困境发生时，「相互扶持」和「相互计较」完全只在一念之间。

特别是工程师熬夜赶工的时候，他完全不会知道另一个夥伴，他在外面碰了多少壁，只会心里想：「为什麽他都不用做事，成天在外面玩。」

而，夥伴在外面找业务、找资金，碰了一鼻子灰，正在心情沮丧时，就算非常正向阳光的人，会不会心想：「他天天在公司吹冷气，案子还 delay 了，这合理吗？」

这就是，两人合夥开业最大的问题...... 公平。

其实，
并不是「追求公平」不对。
是因为，这世界上最难、最不合理、最费时又不见得精确的事，就是「如何裁断公平」。

你得耗费大量的资源去解析，才知道是否公平；
偏偏你没有大量的资源，只有两个人......

而且，这时可能已经是心有不甘的两个人，
只是我们教养都很好，把不爽憋心底。

因此，
两个人，各出资一半，各分担一半工作的理想故事；
连廉颇和蔺相如都不可能分的均匀，
你们就别妄想能公平了。

所以，
我的建议是：「乾脆就别公平了。」

1. 你占大股，当头，我跟着你。
2. 你有钱、你出资当老板，我当员工支持你。
3. 我们各开一间公司，相互 pass 案子就好，不要搞合资。

以上各种方法，都是很理想的。

「就算只有两个人，你也要建立组织，才有可能有规矩。」

千万别在两个人的世界搞民主，
因为投票结果，除了诚实的「一比一」外，就剩下心有不甘的「二比零」。

相信我，
就算你们现在如胶似漆，
当第二黎明升起时...... 友谊的小船，照样说翻就翻。

如果不是互补角色的创业模式，我们本来就是好夥伴呀！ 能力相当！

两个工程师、两个设计师、两个......

其实没有不好，就是得相互分配一些不熟悉的工作；
并且需要找外包协助，避免发生有问题，解不了的状况。

久而久之，还是会发展出不同的技能，相互帮忙。
例如：两个工程师，你管帐，我跟客户联系，一起写程序。

所以，「互补发展快，同质吵架少。」

前提是：

1. 你们有同理心
2. 能互相分担
3. 而且不计较

三者兼备才有可能，
因为一定会有人做多、有人做少，光吵这个就没完没了。

否则，互补分工，还是比较理想的 IT 创业模式。

另外，还有一种状况......

1. 你跟女友/老婆一起创业。
2. 你跟一起创业的同事在一起了。
3. 你跟同事在一起，後来创业了。

就算上面的情况有三种，其实结论还是只有一种：

「你的工作和感情生活融合了......」

这时，
不熟的朋友会说：「太棒了，这简直是最美好的创业故事呀！」

天作之合：男创业家、女资讯顾问的好会讲组合。
郎才女貌：男程序设计师、女专案经理的完美组合。
神鵰侠侣：男硬体工程师、女软件设计师的奇幻组合。
......什麽两人组合的成语都能用上了。

很熟的朋友会说：「请珍惜你们最後几次约会不吵架的时光...... 其实我觉得你们大概也没时间约会了。」

所以，
我的建议是：「别在两人公司的时候相爱。」

以前你们两个各有自己的工作，其实这样很好。

就算工作再不顺，回家都会有一个人等你回来、听你诉苦、跟你一起骂他不认识的客户。

他可能会跟你说：「不开心就别做了，回家我养你。」
你满心欢喜，爱又更多了。

可是当你们一起创业，又正好被客户骂时......
你回家时，到底该怎麽办呢？

1. 跟他一起骂客户，做个好老公。然後，放弃那个客户？！
2. 好好的说服他：「忍耐一下......」 然後，今晚分房睡？！
3. 还是就一直哄他，他也开心了；明天再去哄客户，回家再继续哄他？！

所有的创业故事，都是在解决问题。
而解决问题的过程中，很多时刻都牺牲了感情生活。

所以，
到底是创业家的毅力惊人呢？
还是为了工作，一直吵架的两个人，才耐力惊人呢？

几年後，朋友聚餐的时候一个人来，淡淡地说：
「所以，我们後来分开了...... 现在他也自己创业了，过得满好的。」

我想，每个人都喜欢听别人波澜壮阔的创业故事，

但其实，背後都有着淡淡的忧伤。

在求生存的道路上，又过了一日......

这时，成员 2 人。