计划赶不上变化的因应对策

网路上已有业界先进绘制的经典 PDCA 品质循环流程图供参，接下来简单的解说让废宅来~~~

1. 找出问题根因制定改善计划(P)之後，在执行(D)时依据计划采取行动，发现计划与现况不符合，此时我们可退回计划阶段，确认问题与目标的定义是否合宜，跟据问题与改善目标来制定相关改善方案，选出对企业或机构最有利解决方案;若不符合事项不影响整体改善计划，则依PDCA程序执行。
2. 找出问题根因制定改善计划(P)之後，在查核(C)时检讨计划与执行成果、边执行边改善时，发现计划与现况不符合，此时应全程纪录并分析原因，退回上一个阶段检视执行程序是否遗漏。必要时应停止，回到原点确认问题与目标的定义是否合宜，执行成效是否符合预期，完成结果是否足以改善问题。
3. 找出问题根因制定改善计划(P)之後，在行动(A)时针对落差原因修正与调整，发现计划与现况不符合，此时应全程纪录并分析原因，必要时重启PDCA循环。
   

PDCA应用案例(汽车)

PDCA应用案例(个人)

资料来源:
日本年轻人疯学 鬼速PDCA成功术
如何善用PDCA 避免犯同样的错？
震惊业界的研发速度，联发科技靠「它」超前布署5G市场！