前言

感谢我们一同坚持到第 30 天，本篇以「团队共生」为题，总括前述所谈，萃取我认为在团队共同成长上的着眼点。这一系列文章穿插具体与抽象的主题，从基础慢慢叠加上来，希望大家能够注意团队的核心部分－－「人」，而正在阅读文章的自己也正是团队中的一员。

共生

在 Day 1 的文章「我们与敏捷团队的成长」提到「团队共生」，终於到了说明它的时候了。什麽是「共生」呢？根据国家教育研究院的记录，共生(Symbiosis)是：

两种不同的生物生活在一起，它们之间的关系包括互利共生(mutualism)、片利共生(commensalism)及寄生(Parasitism)关系，但狭义的定义仅指互利共生关系。

容我借题发挥扩，在常规的认知下，人会是一种生物，而团队、组织、企业并不是，但彼此之间仍然会呈现出互利、片利、寄… (好啦，希望没有这个) 的关系。由此我将团队本比作生物一般，不断与我们互动着；此外，成员之间同身为人，但从性格、习惯、思维方式，再到工作技能与经验的表现上也会有许多的不同（你可能不只一次怀疑同事是不是外星人），彼此仍然需要磨合与互补，形成共生状态。在这种情况下，许多东西是共有的，小至程序码，大至目标，团队成员同处一阵线一同努力着。

在「当责：概念篇」与「当责：实践篇」我提到，当责可以为自己带来不少好处，但这并不是利己主义的展现，仅仅只是一种强心手段，一旦自己能够接纳当责，是不是为了自己才当责就不会是重点了，把当责带来的效益也扩展到他人身上，从利己到利他，对团队带来正向循环。

合作非对抗

为什麽要合作，坊间大概有数不清的书籍告诉我们合作的好处，现实生活可能也反覆让我们体会到对抗带来的危害，小至学生时期的分组报告，再到当下正在进行的专案开发，我们有许多机会与他人合作，但却不小心发展为对抗关系，结果如何？大家应该多少体验过。

不作为也是一种对抗，团队成员彼此之间共事自然会有些依赖关系，每人都是重要的，日常讨论也好，会议也罢，当团队需要您的意见时，不吝发言；当团队做出决策时，给予支持；当团队面对困难时，出手相助。觉得是多余的提醒吗，但我们又做到多少呢？

从一对一的合作、小群组合作、整个 Scrum Team 的合作、跨 Team 合作、跨部门合作，我们可以继续往外扩展合作版图，道理都是一样的。我们也意识到，人与人之间有所矛盾是相当常见的，即便在被认为有特定解的问题上，各方成员持着回异的想法也是司空见惯，团队要做的也只是开放讨论，心系目标。

系列文章提要

本次系列文章按照预想的方式进行，以四大主题进行展开，分别是：

• 团队敏捷基本功：Day 1 ~ Day 11，共 11 篇。
• 团队敏捷值得留心的议题： Day 12 ~ Day 20，共 9 篇。
• 团队负能量转换：Day 21 ~ Day 24，共 4 篇。
• 团队成长：Day 25 ~ Day 30，共 6 篇。

由於铁人赛的目录已经完善了，这边就不逐一加上连结，一方面也是希望读者，即便看完文章都忘了，若能在心中留下几个印象，那目的也就达到了，例如：从自己开始、没有绝对的对与错、关注基础、实践平衡、打破限制、合作。

此外，对於 Scrum 框架所留下的自由发挥空间，本系列文章关注在人与思维的面向上，提醒我们跳出限制，避免再把敏捷与 Scrum 弄得僵化又复杂。而其他像是技术实践也是相当值得探讨的，期待看到相关的作品。

铁人赛总结

本篇题名「团队共生」用来涵盖这整个铁人赛程，对於我想传达的团队精神而言，也就这麽单纯。

希望这一系列文章都足够简单且容易实践，能够符合写给团队当中每位成员所看的初衷，无论您是什麽角色、处在哪个职务，都能够轻松地从自己做起，让个人与团队反思现况，带来新的变化。系列文章所描述的许多东西早就存在於生活与工作当中，我们甚至还特别学习过，但事实是我们也很常放跑他们，但又放得不澈底，於是产生各种失衡与冲突。

团队内的所有一切都是相互扶持，以创造更多的价值，读者看到的各种技巧只是实现这个目标的过程，并不需要特别纠结或在意什麽。好比我们谈论敏捷，吸收各方的经验，执行最佳实践，不断尝试着各种方法与工具，一样都是过渡期，在经历这麽多之後，我们自己的人生敏捷吗？还是又只是刚好只有工作上敏捷而以呢。

最後，感谢与我一同奋斗的同伴们，无论是正在努力，还是已走向不同的旅途，你们对於团队的贡献不曾停止过。