什麽是业务模型画布 (Business Model Canvas)?

业务模型画布(BMC)是一种战略管理和企业家工具,它是一种直观的图表,可让您描述,设计,挑战,发明和改变您的业务模型。它为进一步的计划和行动提供了组织蓝图。生成的画布是一个单页的业务计划,它表示组织将来如何为客户创造价值并为其提供价值。您可以自己设计业务模型画布,但是如果由一群人(例如与同事或领域专家)共同完成,它会更加有效。画布通过解决价值主张,客户,基础设施和财务问题,在对组织至关重要的九个领域下收集信息。业务模型画布可用於:

  • 初创企业和企业家
  • 现有业务模型中的新产品或服务
  • 组织重新评估其旧业务模型
  • 组织各个层面的计划一致性
  • 寻求与客户,主要合作夥伴和投资者建立新关系的组织
  • 负责协助或评估组织的顾问和顾问
  • 进行合并或收购的企业

商业模式画布的九个基本构建块

业务模型画布将您的业务模型分解为九个易於理解的模块,这些模块显示了公司打算如何赚钱的逻辑。它通常使用便签将项目添加到打印的业务模型画布中,通过这种方式,您可以轻松地将项目的位置从一个构造块移至另一个。

业务模型画布模板

使用此模板构建我的画布

您可以通过按以下顺序完成构建块来创建业务模型画布:

1. 客户群–谁是客户?

定义您要接触和服务的不同人群或组织。

  • 谁是客户?
  • 您为谁创造价值?
  • 谁是您最重要的客户?

2. 价值主张主张有何吸引力?

描述为客户创造价值的产品或服务。

  • 客户为什麽会选择您的公司?
  • 您解决什麽客户问题或需求?
  • 提供哪些产品或服务?

3. 渠道–如何推广,出售和交付这些主张?

确定如何吸引客户以交付价值。

  • 贵公司如何吸引客户?
  • 使用了哪些沟通,分销和销售渠道?
  • 想要如何接触客户?

4. 客户关系–您如何通过他们的“旅程”与客户互动?

定义公司与客户之间的关系类型。

  • 与客户的关系如何个性化?
  • 客户期望什麽类型的关系?

5. 收入结构–企业如何从价值主张中获得收入?

描述公司如何产生收入。收入是通过销售您的产品或服务或其他活动产生的。

  • 客户愿意支付什麽?
  • 客户目前正在支付什麽?
  • 客户如何选择付款?

6. 关键资源–企业必须竞争哪些独特的战略资产?

确定对您公司最重要的资源。关键资源可以是物理,财务,智力或人力。

  • 创造价值或收入需要哪些资源?
  • 贵公司需要哪些资源来组织分销渠道?
  • 需要哪些资源来维持客户关系?

7. 关键 活动–公司为实现价值主张而进行的哪些关键活动?

定义公司必须执行的最重要的活动。

  • 需要哪些活动来维持客户关系?
  • 需要哪些活动来创造价值和收入?
  • 组织分销渠道需要什麽?

8. 关键夥伴关系–公司可以将什麽外包给合作夥伴,以便专注於关键活动?

描述贵公司所依赖的供应商和合作夥伴。可以建立夥伴关系以降低风险或获取资源。

  • 谁是您的合作夥伴和供应商?
  • 从中获取哪些资源?
  • 合作夥伴执行哪些活动?

9. 成本结构–企业的主要成本动因是什麽?它们如何与收入联系起来?

为客户创造和交付价值将导致成本。确定业务模型中固有的最重要的成本。

  • 哪些关键资源最昂贵?
  • 哪些关键活动最昂贵?

为什麽要使用业务模型画布?

与传统的业务计划相比,“业务模型画布”所需的文档少得多。因为所有信息都在一个页面上,所以更新和修改要容易得多。简化的布局为新员工,业务合作夥伴和潜在投资者提供了清晰的组织架构。

业务模型画布模板

使用此模板构建我的画布

  • 确定产品必须解决的问题
  • 分析竞争对手和市场领导者,以了解他们的优势和劣势
  • 寻找针对您目标受众的问题的解决方案
  • 确定成功的关键指标。如果我们谈论移动应用程序指标,则可以是应用程序安装数量,活跃用户,订阅者等。
  • 寻找关键合作夥伴以发展自己的发展速度
  • 创建独特的价值主张,以使目标受众使用您的应用程序,而不是所有替代产品
  • 知道你的客户是谁。您应该知道他们在哪里,对什麽感兴趣,为什麽要使用您的产品。
  • 研究营销渠道。这有助於您正确推广应用。
  • 为您的创业公司确定最佳的收入来源
  • 确定关键资源和活动。
  • 并且自然可以估算产品所有开发阶段的成本。

业务模型画布模板

业务模型画布模板的结构为九个构建基块,支持组织的四个关键要素:价值主张,客户,基础设施和财务。

九个组成部分包括价值主张,客户群,客户关系,分销渠道,关键活动,关键夥伴关系,关键资源,收入流和成本结构。

商业模式画布示例–乐高

乐高使用Canvas改进了整个商业模式。他们不仅避免了破产,而且使收入翻了两番,并带回了全世界孩子们的爱戴。

业务模型画布-乐高示例

编辑此图

*乐高商业模式画布。由_G.Motter_

  • Strategyzer.com的业务模型Canvas已获得知识共享署名-相同方式共享3.0许可。

业务模型画布工具

在几分钟内创建专业的业务模型画布

在漂亮的一页画布中可视化您的业务模型

业务模型画布可以帮助您以直观,结构化的方式可视化和交流业务模型。画布上的九个部分构成了业务模型的主要构成部分,可为读者提供有关您所服务的客户,提供哪些价值主张以及通过哪些渠道以及公司赚钱方式的见解。

Visual Paradigm具有直观的业务模型画布编辑器,可让您快速构建业务模型画布。它还带有丰富的专业设计模板集,这些模板不仅可以帮助您快速入门,而且可以制作出既专业又吸引人的设计。

业务模型画布工具


包含格式丰富的文本

用文本或备忘录填写您的画布。大量的格式和对齐选项可用於以所需方式设置文本格式。

备忘和便签

使您的设计与彩色便笺的使用更具吸引力。更高版本的用户也可以使用大量的便笺集。

客制化

构建自己的画布以适合您的业务需求。超过1000个图标可用於装饰。


丰富的专业设计模板集合

使用我们预先开发的模板创建自己的业务模型画布。无论您身在何处,您都可以找到非常适合您的模板。尽管您可以按原样使用它们,但可以随时添加个人风格并对其进行自定义。

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