业务模型画布(BMC)是一种战略管理和企业家工具,它是一种直观的图表,可让您描述,设计,挑战,发明和改变您的业务模型。它为进一步的计划和行动提供了组织蓝图。生成的画布是一个单页的业务计划,它表示组织将来如何为客户创造价值并为其提供价值。您可以自己设计业务模型画布,但是如果由一群人(例如与同事或领域专家)共同完成,它会更加有效。画布通过解决价值主张,客户,基础设施和财务问题,在对组织至关重要的九个领域下收集信息。业务模型画布可用於:
业务模型画布将您的业务模型分解为九个易於理解的模块,这些模块显示了公司打算如何赚钱的逻辑。它通常使用便签将项目添加到打印的业务模型画布中,通过这种方式,您可以轻松地将项目的位置从一个构造块移至另一个。
您可以通过按以下顺序完成构建块来创建业务模型画布:
定义您要接触和服务的不同人群或组织。
描述为客户创造价值的产品或服务。
确定如何吸引客户以交付价值。
定义公司与客户之间的关系类型。
描述公司如何产生收入。收入是通过销售您的产品或服务或其他活动产生的。
确定对您公司最重要的资源。关键资源可以是物理,财务,智力或人力。
定义公司必须执行的最重要的活动。
描述贵公司所依赖的供应商和合作夥伴。可以建立夥伴关系以降低风险或获取资源。
为客户创造和交付价值将导致成本。确定业务模型中固有的最重要的成本。
与传统的业务计划相比,“业务模型画布”所需的文档少得多。因为所有信息都在一个页面上,所以更新和修改要容易得多。简化的布局为新员工,业务合作夥伴和潜在投资者提供了清晰的组织架构。
业务模型画布模板的结构为九个构建基块,支持组织的四个关键要素:价值主张,客户,基础设施和财务。
九个组成部分包括价值主张,客户群,客户关系,分销渠道,关键活动,关键夥伴关系,关键资源,收入流和成本结构。
乐高使用Canvas改进了整个商业模式。他们不仅避免了破产,而且使收入翻了两番,并带回了全世界孩子们的爱戴。
*乐高商业模式画布。由_G.Motter_
在几分钟内创建专业的业务模型画布
业务模型画布可以帮助您以直观,结构化的方式可视化和交流业务模型。画布上的九个部分构成了业务模型的主要构成部分,可为读者提供有关您所服务的客户,提供哪些价值主张以及通过哪些渠道以及公司赚钱方式的见解。
Visual Paradigm具有直观的业务模型画布编辑器,可让您快速构建业务模型画布。它还带有丰富的专业设计模板集,这些模板不仅可以帮助您快速入门,而且可以制作出既专业又吸引人的设计。
用文本或备忘录填写您的画布。大量的格式和对齐选项可用於以所需方式设置文本格式。
使您的设计与彩色便笺的使用更具吸引力。更高版本的用户也可以使用大量的便笺集。
构建自己的画布以适合您的业务需求。超过1000个图标可用於装饰。
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