[Day 26] 专案执行(下)

接续上一章

规划阶段

专案工作分解
将工作分成小项目，以便分工、时间规划
目标分解结构 OBS (organizational/object Breakdown Structure)
工作分解结构 WBS(Work Breakdown Structure):项目交付成果
工作包 WP(Work Package):次级交付成果

时程规划

• 甘特图
  
  图片来源:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%98%E7%89%B9%E5%9B%BE

• 关键路径法/要径法 CPM（Critical Path Method）
  
  图片来源: https://project-management.fandom.com/wiki/Critical_path_method

• 计算浮时(Float)缓冲时间，浮时最少的为要路径
  
  图片来源:https://commons.wikimedia.org/wiki/File:SimpleAONwDrag3.png

• 计画评核技术 PERT(Program Evaluation and Review Technique)
  该评核术的主轴为「乐观时间」、「最有可能时间」及「悲观时间」
  最核心公式为「专案期望时间」= ((乐观时间+悲观时间+4*最可能时间))/6

1. 先算出专案期望时间
   
   2.画出甘特图，算出红色关键路径
   
   图片来源:https://en.wikipedia.org/wiki/Program_evaluation_and_review_technique

• Time boxes 使用时间分隔，将工作放入时间区间，确保每个区间结束都能交付项目，做到Continuous delivery
  
  图片来源:https://www.pmi.org/learning/library/agile-project-management-scrum-6269

费用估算

• Analogous Estimating: 用以前专案推估新的专案成本(最快)
• Parametric Estimating: 根据Analogous Estimating，再利用统计数计估算(工时、成本、技术)
• Bottom-up Estimating: 详细估算每个项目成本(最花时间)
• Actual Estimating: 与Analogous Estimating类似

程序码估算
根据不同类型有不同估计方式
Source lines of code(SLOC)原始码行数: 只适合看程序大小(程序较长不一定比较好)
Function Point Analysis(FPA)功能点分析: 根据输入输出等交互动作Function的数量、复杂性来计算

执行阶段

依照专案执行计画书的规划执行
进度审查会议

• 确认好团队成员
• 依照WPS分配工作
• 专案可行性: 专案发起人及IT指导委员会需在执行期间，分阶段设立决策点，考虑是否继续执行

监控与管制阶段

监控是否依计画执行

• 变更控制
  • 范围变更管理
  • 资源使用管理 (Earned Value Analysis)EVA 价值排序
    
    图片来源: https://www.slideserve.com/hillary-french/earned-value-management-evm

利用鱼骨图做根因分析及改善

• 事件分析
  
• 事件改善
  
  图片来源:https://master19860907.pixnet.net/blog/post/194660405-%E3%80%90qc%E5%B7%A5%E5%85%B7%E3%80%91%E9%AD%9A%E9%AA%A8%E5%9C%96

结案阶段

确认完成交付专案工作

• 团队成员绩效
• 经验学习
• 是否符合预期
  Total Cost of Ownership(TCO)总体拥有成本
  Return of Investment(ROI)投资报酬