成员 26 人：企业留才之迷因

「别再说 怎麽可能让大家都满意；
　因为要留住人才，就是要让大家都满意。」

最近，
男同事，跟我说：「工作没动力，因为跟女朋友分手了。」
女同事，跟我说：「男友说，公司离他家太远了，要我换一个近一点的工作。」

男主管，跟我说：「想裁掉一个很混的女同事，可是怕她的男友跟着走。」
女主管，跟我说：「想离职，因为想换个环境，看能不能找到未来的老公。」

有时候，我不禁会想：
公司的单身男女，是不是太多了。
还是，他们太爱跟我分享这些内心的小困扰......

我到底是该帮他们解决这些困扰呢？
还是，听听就好。

你信不信，有时候公司留不住人才，
真的会起源自一些奇妙的问题。

阅览古今，
皇帝总是分封土地，又把自己的女儿嫁给大臣的儿子。
曹操为了留住关羽，金银财宝不断，又送赤兔马，又送了十名美女。

所以，如果我要留住人才，
除了加薪以外，搞清楚同事为什麽情所困，似乎也是很重要的道理。

因此，
努力营造很适合谈恋爱的男女比，又让工作有点忙到不太容易交往的地步，
应该就是企业人力运用的最佳配置。

最後，
我们公司没有促成半个办公室恋情，
原本有男女友的同事，到职後没多久都分手了......
反而搞出很多旷男怨女。

实在越弄越糟，
天天跟我抱怨：公司是爱情的沙漠。
有够热的。

心想，这样下去不行；
人资小姐 也会觉得我不太正经。

得好好想想，怎麽样留住一流的人才。

所以，告诉後辈：
「我总是思考三件事：
　能否创造出同仁的成就感？
　有没有实现愿景与诺言？
　照顾到同仁生活了吗？」

大家都觉得很有哲理，并且一直点头，努力朝这个方向前进。

但，其实这句话的现实意义就是：
「升迁了吗？
　给股了吗？
　能买房了吗？」

在还没做到之前，我们总是能采用比较理想的说法。

你开始意识到，留住好人才不容易，
特别是他发现转职升更快的时候；

你不仅要创造有利环境，
还要留意他们的个人喜好，无法通盘而论。

在求永续的道路上，又过了一日......

这时，成员 26 人；
同事来来去去，离职理由虽然五花八门，
但真实原因都反应企业的弱项。