成员 25 人：如何安稳地抽走猫躺的软垫

「好企业没有舒适圈；
　如果你觉得今天很舒适，也撑不过明天。」

新创公司，总能看清人生百态。

你知道的......

有的同事不想升迁当主管，可是你一年不加薪，他就透过各种方法暗示。
当你疑惑地问：「升迁不就马上加薪了？」
那，就是我们太直接了。

有的专案经理不想照新制度，可是他总是抱怨公司没制度。
当你疑惑地问：「新制度不就是为了让公司有制度吗？」
那，就是我们太直接了。

有的研发者不想鸟使用单位，可是他总是觉得自己达成率超好。
当你疑惑地问：「达成率不是应该由使用单位去评估吗？」
那，就是我们太直接了。

「现在这样不就好好的？干嘛改来改去？」

你总是会听到这样的话，让公司改革超级困难！

追本溯源...... 是人，都想赖床；谁会想脱离舒适圈。

到底，该如何让同事离开舒适圈，又不至於闹到离职？

要改革，让企业进步；
一定得让同事脱离舒适圈！

否则，业务躲在公司，技术闭门造车，美术画自己爽的......
那神也救不了！

所以，身为企业主，
教各位三种方法：

包准同事马上脱离舒适圈！

如此，他也会一并脱离你，产生离职潮......

「企业主的人生是现实的，年轻同事的後台是硬的。」

绝对不要相信同事会为五斗米折腰！

只好重新提供三个方案：
如果这麽柔和，还是闹离职了，让他走吧！
寻遍天下，总有能躲之处。

其一，
找个说话客气、要求稍硬的客户，
请专案经理偶而带执行同事或技术人员，一起去做提报或验收，我通常也会一起去。
不至於让舒适圈同事觉得被洗脸，
又能稍微唤醒人内心深处的羞耻心，
这是最理想的状况。

通常结束後，我都会假装大惊讶地说：
「○○专案经理，这个客户很专业呢！做完这个案子，一定能学到很多！」
让「要求 = 进步」这个等式成立。
远比在公司内部，冀求同事间「换位思考」来得有效。

其二，
妥善、相似性高、在可行范围内，轮调工作职务。
绝对不是要让同事马上面对新的挑战，
而是要让同事接触新的主管和客户，
因为，新的主管会带来新的管理风格，新的客户会有新的要求强度，
自然能让同事和企业进步。

其三，
从照顾同事的家庭着手，尽量鼓励单身同事走入家庭，
结婚礼金、育儿礼金，甚至给有家庭的同事多一点空间和时间的弹性，
因为，不管你的公司有多舒适，
绝对比不上「家的舒适」。

所以，成为一个爱屋及乌的企业，
你会发现为了守护「家」这个最大的舒适圈，
同事会忽视各种过去他觉得各种很不适的情况。

待得久的同事，往往熟稔 SOP，
就会在企业内部构筑各种便利行事的舒适圈，
这不见得是坏事，或许在某种层面上来看，他也节省了时程。

可是，当企业面临环境变化时，就要考虑让同事走出舒适圈，
这是一定会面临到的问题，

如果这次轻忽它，
就像你今晚吃辣的，明天屁股才知道痛。

「摸猫要力道适中，太轻他会抓你，太用力他会跳走！」

在求永续的道路上，又过了一日......

这时，成员 25 人；
业务稳定发展，而人才训练与产能不稳，可能是你开始烦恼的问题。