热情，是唯一答案

你还记得，前一次是什麽时候以及因为什麽，让你主动不眠不休，一心就想要把它完成，完成时不管别人的眼光，自己心满意足，不舍放下离去？

自己会放下工程师的工作转往管理职，是因为发现自己的热情其实是在「解决问题」，自己享受在解决问题的过程以及看到事情被解决後朝着自己设定的方向走。但这个过程中工程师的工作/工具只是一个手段，而管理职可以用的工具手段又更多，

当自己找到了工作最深层的乐趣与成就感来源时，自己的职涯突然开阔了起来。自己看事情的视角，就是如何用现有的人力资源，完成公司所安排的商业专案外，也要完成团队夥伴想要完成的技术专案，让他们能走向自我实现之路。

因此我自己需要帮大家解决的问题就是，沟通并安排好公司专案与同仁自我实现专案的步调，使其相互成为实现的基础，而不是成为数个平行不相干的专案。

而在这两类专案进行的过程中，公司专案我会有较多的介入，切份工作细节与密集进行整合性的Demo检视成果，而同仁自我实现的专案我角色转换，成为抽象需求的提供者，提出对应的商业情境让他们有明确的情境可运用即将引入的新技术，并进一步引导夥伴从非工程师的角度进行独立思考。

专案执行顺畅，让团队可以承接公司更多商业的目标；
工程师充满实验精神，接受各样的挑战；
团队夥伴互相扶持，讨论激辩中寻求表象背後的真理；
不求融化冷漠的防卫，但求驱动内在动力，奔向自己的天命。