谈思考-有工具可以辅助吗?

读者来函: 在Day22 谈思考那一篇，觉得好抽象，那有没有什麽样的方式可以帮助思考?

沉睡小五郎从零散的现象证物中，一针见血的指出问题的核心，这样解谜的过程是我认为的思考的过程。证物可能会有相关，可能不相关；证词可能有相关，也可能不相关，更可能是谎言；不在场证明可能是真，也可能是假，更可能是障眼法。

更不用讲，现象证物多如麻。

迂回在抽象与具象，因与果复杂关系之间，除非脑细胞非常发达，能把每一个思考过的点都牢牢记住，否则要管理好这样脉络顺序，实在是困难，更何况要拿出来跟人讨论。

还好，我从我师父那很早就知道一个工具，从以前就早早的帮助我做工作管理，这工具就叫做:心智图。

心智图软件有百百种，但是他的核心就是会把这次的主题放在正中央，帮助人们思考时能够紧咬主题不会跑掉。接下来我会把跟这次的主题想到的东西全部一股脑地写上去，在这个时候不要做太多思考，只要觉得有关的，都放上去。

列出能想到的项目後，我才会开始进行「整理」。整理的方向有两大类，第一大类比较简单，就是把「相近」的条目放在一起，第二类的整理会比较麻烦，有时候会依照「因果关系」来做顺序的整理，也可能会依照「ontology」做从属关系的分类。

一般人从主题思考到具象的项目可能两层到三层就已经脑袋发昏了，虽然大部分这样也能厘清很多问题了，不过如果要做更多的洞察训练，我会认为要拆到四层到五层，这可能在当中才能看到更多细节。而这每一层，就是我认为有时候思考过程中有人早转弯歪掉了，也有可能晚转弯被说脑袋硬不会转弯。

另外在心智图的使用上，更可以用在团队的脑力激荡过程中，至少第一层的使用，群策群力把想到的项目提出来，越广越好。只是到了第二阶段，大家整理思绪的方式不同，在团队的操作上难度会更高，但是当愿意克服这个难度，团队脑力激荡整理出一个思维来解决问题时，团队共识就会很高，自然大家能在自己的岗位上为了这个目标而有默契的尽本分完成分内的工作。