Day 21 - ESG已经是个不可不知的显学

图片来源

延续上一篇所谈的气候变迁与净零碳排, 在大势所趋之下, 近年无论是在投资与企业经营上的一门显学, 大概就非ESG (Envirnomental, Social, Governance)莫属了,  尤其上一篇所谈到的节能减碳也归属於E的范畴, 即是在环境保护议题之下最大的重点, 但是对於刚接触ESG的人来说, 除了Enviromental比较能够直接理解之外, 其余两项Social和Governance就不一定很能掌握其中阐述的关键议题了, 因此, 我又要来推荐Corporate Finance Institute (CFI)所开的Prep Course中一堂很棒的ESG入门课 - Introduction to ESG, 更加上因为是全英文的课程, 所以修习完之後, 你更容易接轨目前国际上的相关议题文章与其他更深入的进阶课程, 像是TCFD(气候相关财务揭露)...等等

简单来说ESG的发展历程, 其实是从1980年代的环境健康安全等基本劳动法规的制定开始, 一直到1990年代开始提出永续的概念, 後来进化成2000~2010年代的CSR(企业社会责任), 目前又扩大整个涵盖面向到环境, 社会, 企业治理, 而导入ESG的企业所产生的效益, 不外乎是提升公司名声(获得更多强调ESG投资机构的目光与资金), 降低风险(减少气候变迁下的Physical Risk), 促进新的商业机会(伴随着Transition Risk过程中引发的新商机), 以及提升整个企业文化与价值(品牌形象, 客户与消费者认同), 而且是市场上大多数以ESG为名的ETF也都宣称长期投资是相对稳定的, 其中最大的原因就是强调注重ESG的企业, 也代表其在永续经营的议题上有所投入, 而非短期投机式的经营方式!

最後还是回到初衷来谈一下为什麽PM也需要懂ESG ? 其实从PMP发证单位Project Management Institute(PMI)的President & CEO, Mr. Sunil Prashara即将於2021底离任去投入ESG相关商业领域的事业的新闻稿就可以窥知一二, 我个人认为是因为企业大量投入在ESG相关议题上的新专案也越来越多(商机越来越大), 虽然单就专案本身的管理与执行, 或许不一定需要懂得ESG的内涵, 但是相信在很多专案执行过程中, 若是PM有更多ESG的理解与High Level的视角, 或许当专案中有需要协调或决策的情况发生时, PM更可以因为理解 ESG的核心精神, 而让专案持续走在对的道路上, 甚至产生更大的效益, 我想PM还是得需要理解很多新专案的根源, 才能真正掌握Sponsor的意图!