教练，我想打球

想要套用三井这句话，首先你不会需要会打球，但你需要一名教练。

这几年来在新创圈盛行的如Bill Campbell这样的「教练」的角色，帮助公司创办人或者CEO在面对经营管理重大议题决策。

先让我岔题酸一下我一位美式思想的长辈。他在经营着线上客制化的服务，好几次我在找他时，他总是跟我抱怨优秀的工程师不多，如果给他五个NBA的MVP球员，他一定可以飞黄腾达。前面几次我都笑笑的，後来受不了，回嘴说: 美国梦幻明星队也输过。

为什麽美国梦幻明星队也会输球? 不传球，不联防，只想表现自己身价，怎麽打得赢呢?没有旁边的教练用高於场上球员的视角，怎麽看到的对手的策略?

一般来说，运动员背景退役後担任教练，因为其运动场上的经历，知道场上的风向，心理的变化，知道什麽时候该喊暂停，知道什麽时候该给什麽样的激励手法。加上运动员长期在短期高压中训练出的坚毅、直觉，成为在商业决策的高压环境中必备的特质。

当到管理层的主管开始，其实就进入了一个大型修链场。虽然每个组织的管理层的属性都不同，但是进入了管理层，表面上就会看到用嘴在工作，决定底下的人的考绩生死，工作升迁，有些人可能会开始巴结以求得工作顺利。再往更高的管理层，可能会面对买卖合约上的诱惑，应酬场合中决定的可能已经不是一个人两个人，而可能是一个工作室或小工厂的生死......

即便不谈<岛耕作>的那些剧情，每一个新创产业要引入新的资金，或者进行企业并购之前所要承受的决策压力，这些压力都让年轻的决策者两腿发软的沉重。教练的角色就是在这些重大的决策过程中，透过各种对话、活动，帮助决策者反覆的冷静思考，做出最合宜的决策帮助公司成长。

回到教练这件事，我觉得非常受眷顾，从大学起的十多年间，一直有一位非常了解我的人带领我，甚至以身作则让我看到他所说的与所做的，言行合一。也让我学习到他坚毅背後的支撑动力来源:信仰。

我没有要鼓励（但建议）大家去找跟我一样的耶稣基督信教，但是我想让你知道，不管在危急时，挣扎时，受试探时，顺境时等等，有一个信仰的力量指引你的决策，让你心平安地去执行你的决定。这样的信仰力量也等同於有一名教练在你身边，引导与陪伴你接受每一个挑战。

当然如果觉得今天这篇内容过於虚幻，还是可以落地思考一件事情：寻找可以在高压下陪伴引导你的一名教练或者导师，时时提醒自己在各项试炼中是否有违背初衷的情况。