Day 17 正面的鼓励与掌声...

一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣；一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

铁人赛在赛後，会选出冠军、优选等等较优秀的文章，并给予奖励，当然後续还有颁奖及上台作经验分享，此外，也有自我挑战组，给予未来想参加，或者愿意尝试的分享者，可以在此没有主题限制的分享知识，参赛结束，一样给予铁人赛完赛证明，以兹鼓励。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

在做这类IT知识管理，其实有的企业是不会给予奖酬的，很多企业认为知识的分享，理论上应该是企业文化的一部分，但是笔者认为，如果企业本身就属於学习性的组织文化，自然就能很顺利做到IT知识管理，只不过，台湾是属於中小企业的代工厂居多，制造业本身就比较僵化，所以激励还是必须要有的。

我们参考铁人赛的做法，除了让组织内部对於知识的管理做竞争之外，还应该在竞争之余，可能可以参考铁人赛的方法，在年度选出执行度较佳的前三名，给予适当的奖励，甚至於在组织内部鼓励大家交流，知识交流愈多且效用愈高的，仍须给予奖励，当然奖励的方法很多，诚如上述所说，完赛就给完赛证明，同样的，企业也可以给予参与知识管理的人，在年度终了，给予考绩的加分，不过，在此先声明，如果是恶意的灌水或不当言论，仍需受到严厉的控管，毕竟这是知识分享，不是流於一种为考绩而使用不法手段获得年度考评加分的方式。

有关於知识分享，我们还是希望是由高层做起，来建立企业学习的文化，在台湾产业里面，还是需要有高层主动自身做起，多给予愿意参予的员工正向的鼓励，让员工愿意且乐意去分享知识，如果只是行政命令，并且不停的施压底层，如此，就失去主动分享的初衷，我们还是希望就如同铁人赛一样，能够愿意三十天的自我挑战，虽然，有人在中间就被淘汰，但每年都一样有机会卷土重来的机会，愿意在每年都在不同主题中去挑战自己，这些大部分都不是施压所得来的，而是大家愿意分享的结果，企业对於知识管理，应该可以学习以此类竞赛，让组织形成一个长久的学习又竞争型态的企业文化。