关於 Weekly Updates

在创业的过程中常常会迷失自我

YC SUS 里面有个 Weekly Updates 的机制

要求创业团队每周更新自己的近况

这边分享进行一个月的每周更新状况给读者们

Primary metric

在 KPI 的文章中有分享到，如果多项指标容易造成分散，因此建议使用单一指标的方式进行。此外，该指标最好具有足够代表性或是客观性，因此我们选用 MRR，也就是 Monthly Recurring Revenue 作为我们的主要指标，该指标代表的是每个月常态性营收，藉由每周观察表现来了解团队是否有专注於主要指标的成长。

Morale

由 0 - 10 的信心程度，因为创业的过程中心态往往会不太稳定，可能会有低潮走不出去的情况，藉由每周自评的方式，看看自己对於整体士气的想法，透过这样的方式能够检视团队目前的状况，毕竟士气不佳的情况下做什麽都容易不顺利。

Users contacted

YC 十分讲究与使用者对谈的环节，前面也有分享与使用者对谈的一些经验与想法，每周强迫自己记录使用者对谈的摘要，让自己能够不要脱离市场，对於新创公司来说是十分重要的是，毕竟，对於一个没钱没资源的团队而言，唯一的优势就只有能够快速反应了。

除了上述的三个数值指标外，还额外需要列出：

1. Goals
   这周预计要完成的项目与目标，说来惭愧，到目前为止列出的跟完成的都没有对应上，这点需要更加强迫自己，不然就失去设定目标的意义了。
2. Learned from users?
   从使用者访谈中学习到的 insight，可以是市场的洞见、产品的缺陷抑或是业务发展的方向等等，每周检讨需要改进的部分才发现自己问题真多。
3. Most improved primary metric?
   当周最能够提升主要指标的方式，用来提醒自己不应该做无关紧要的琐事，必须要时时刻刻盯紧主要指标，每周列出最大的影响因子来帮助成长。
4. Biggest obstacle?
   目前遇到的最大困难，知己知彼才能百战百胜，了解自己目前遇到的困难才能够去找对应的资源，当别人来关心时也更好地去进行讨论，往往创业外表看似绚丽，实际上困难却不外显，这样是很容易失败的。

最後，Weekly updates 还有一个有趣的机制就是 Followers，可以设定一些信箱让他们来追踪你的每周更新，透过其他人来督促成长，遇到问题或是有好消息也能有人一起分享，俗话说，创业不是比谁做的好，而是比谁做的久，能够坚持理想是一件很棒的事。