改善计划(精简版)

对於企业或机构的改善计划来说，除了改善事项以外应检附相关佐证。
例如:资讯机房网路安全运作与架构改善计划应包含定义问题、现况调查、改善目的、问题根因(要因)分析、矫正/改善计划/对策/程序/措施/时程规划、预期可改善范围与成果、经费概算表(要花多少钱)、资源概算表(人/技术/协同合作单位)...

字字句句皆是智慧的堆叠与累积，想要深入改善计划的精髓，可寻求信赖的资安顾问共同讨论，基於使用者付费的机制之下，获得费用相等的服务品质。

业界先进们已有一版相对简易的计划可参考

范本(空白)如下:

改善思维如下:

范本如下:

资料来源:
【微光机电实验室】改善计画书
绩效改善计划(PIP)应注意之处
华为绩效管理与绩效考核范本（建议收藏）
工作计画4步骤 目标达阵好简单
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