009-实作经验

继上篇提到的内容，从我体悟到这些心得，到我实际使用并且得到回馈的时期，是换了一份新的工作的时候。

由於在换工作之前任职的公司，不习惯将沟通这件事情交付在设计师身上，主要还是由主管以及业务们跟客户往来，只有少部分内容会是直接由设计师与业主做第一线的沟通。在这环境下，虽然想尝试提出不一样的观点或更完整提报与业主沟通，但面对的人，始终不愿意尝试这种提案方式，最後在离职前还是没有机会尝试。

而新的一份工作，我面对的人不再是主管或是业务，而是提出需求的老板本人，就这样终於可以执行这些在我脑海中跑过好几遍的想法。由於新加入的公司，正值产品新上线的推广时期，老板希望制作一些能够与实体店家合作时，作为第一手接触的文宣品。在找我讨论需求时，只提出了要帅，要看了就马上想带走等听起来非常虚无缥缈的想法。

为了先想办法搞懂老板的需求，而不是盲人摸象的全靠通灵来完成被交付的工作。我先制作了一份讨论风格的简报，在过程中尝试聚焦老板本身的想法，并且提供这些可行性在未来能够执行的“具体示意”，来进行下一个步骤的设计。结果非常顺利的，我在第一次的简报时，就能够搞懂老板真正希望达到的效果，并在後续的几次的细节修改中，完成了我在新工作的第一份作品。
现在想起来这些经历，其实就像是许多前辈分享的工作心得当中，由於明确的知道提出需求的需求者本身，可能不完全清楚自己需要的东西是什麽，或是同样一句话，在PM、RD、设计师的耳朵里面，其实都代表着不同的意义。所以需要有人提出一个“具体”的东西，无论是手绘、参考范例或是非常简易的wireframe，都能够让参与工作的每个人，聚焦在同一件事情上面，而导致最後在成品验收的时期，做出了完全不符合期待的成品，让公司白白浪费了许多珍贵的时间资源。

顺带一提，最近现值的公司，需要大翻新一个原有的产品架构，其中内容非常的复杂。但我也继续使用着同样的思考方式，帮助自己以及参与会议的同事们，确保在每一次的开会，都能够带着同样的想法离开会议室。由於这事情还是现在进行式，希望能够在铁人赛期间内，有机会与大家分享。