Day7 甘特图的特性与关键路径

再来要讲到管理工具中耳熟能详的工具之一，甘特图。Gantt Chart在规划专案时，几乎就是所以人第一眼以为专案就是长这样的，是这样管理的。

如果要展现好像很专业的样子，首先就会画甘特图(废话，不然专案应该长什麽样子，)。利用将工作项目的时间用长条长条标示出彼此的关系，来试图理解专案里面工作的前後关系。
所以甘特图不只有工作名称、期程(Duration)，还有前後依存关系。讲到关系，其实有开过Project就会看到几个术语缩写，FF、FS、SS。基本上没啥太可怕的，就是有没有去桃园三结义，是「同时上战场」还是「不求同年同日生，但求....一起结束」之类的时间序关系。
然後当一个专案膨胀到有点复杂的程度，你就会发现有些人的工作就是「阻碍你的进度」，不是，是说大部分的关键进度都是仰赖这重要成员。那这时候我们要做的事情就是抚平资源，好好摸摸他的头， 让他辛苦一点， 是让他不会那麽辛苦。
原来定义关键路径是『路径有最长的总工期并决定了整个专案最短完成时间』，也是指不能再被压榨缩的最重要路径，通常也是这个重要成员所占据的工作路径，也是关键路径居多 ，因为就是他毛多 ，要抚平一下。