​ 疫情下的BCP对策

企业或机构日常管理铁三角

1. 合理化:做该做的事、花该花的钱

(1). 省小钱花大钱，乱省一通得不偿失。例如:2008/9/15雷曼兄弟破产金融海啸，许多中小企业裁员及无薪假导致企业服务人员技术断层，事後想找回同等人力需花费更多的成本。
(2). 无财会专业知识，以短支长。例如:短期资金(借款)支应於长期用途(固定资产)，造成公司周转困难。

2. 标准化(SOP):文件、训练

(1). 老板亲力亲为背後可能的原因(及建议):老板个性使然(充份授权建立制度)、员工欠缺训练(规划时间教育训练)
(2). 做好事情的想法与做法都在老板与主管脑海里，没有白纸黑字的纪录(欠缺标准程序)、员工未接受标准训练或未达标准应有的水准(工时可能被利用到极致忽略了教育训练，形成无法安心交办公务的文化、制度、人力...等等恶性循环)。
(3). 事情要做好、要找人做，找到低成本能做事的人(工作经妥善切割权责、分工，交由适切的部属去做)。

3. 系统化:结省时间、提高效率

(1). 数位转型、流程重塑。
(2). 永续经营为企业或机构长远发展目标(战略)，须定期审查适时调整作业程序(战术，达成战的方法与程序)。

图文来源
PS:

1. 很多人迷失在名词的定义与解释之间，其实...每个资安顾问的人生都有各自精采之处，在整套ISMS制度逻辑顺畅且繁中表达内容不偏离 ISMS 英文标准原意，毋须止步於中英文翻译一类的小细节(有些英文单字或专有名词本就没有100%对应的中文名词)，过度在意细节可能会忽略整体。
   
2. 与其追求一个完美的计划(P)，不如看清楚自已站在什麽地方，想想下一步该怎麽走(例如:务实的把左脚放到右脚前、把右脚放到左脚前...重复程序一步步往前进行)，实际跑一遍PDCA即可具体的知道得失与可改善机会，止步不前是不会有进展的。

知名企业着样做

资料来源:
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