敲响自觉的响钟

一直追着不属於自己的目标，很累却也很容易迷失

背负着期待的IT团队，很快地就开始动工了，凭藉我对於过去公司采用相关平台与AI领域的经验，我向部门说，我要重启一个新的平台，这样的决定，获得由上到下的赞同，在专案中辛勤工作的同仁，如获藏宝图般，期待寻得大秘宝的那天，大家获得财富自由（扯得远了！）新的环境、新的团队、新的学习、新的产品，在「新新」向荣的情况下，团队起跑了。然後，使用者说不满意、执行长觉得发条松了、工程师表示陨石来了，而我，压力爆炸了！期间，不乏因为使用者的声音，我改变了方向；因为工程师说不行，我充耳不闻；因为听到某某scrum方式，快速解读之後，压着团队往前走；因为主管问了几句，我就调整了做法。不能迟交！不能品质差！困难重重的里程碑，以产出为优先考量，一翻两瞪眼的「有与无」决定成就。执行长和主管陪着我厘清元素，解决一次又一次的问题，带着我聆听使用者与工程师的声音。最後，「你无法将成功经验复制下去，这是我所担心的」在一次会後会，执行长语重心长地跟我说。那也是，我最後一次以IT主管的身份和执行长开会。因为，要改变，总得要做些什麽了！

掌握资源的第一步

第一个必须要掌握的资源：自己

「你是一个很新创的人」、「你有一个燃烧大家热情的人」、「你像一个拖着牛车的人」，在职涯的发展过程中，总有一些褒与贬，在有一些成就伴随的情况下，我只是半蒙懂的听着，却也不知道，或者说没信心，为何大家会这样的评断自己，经过这次主管经历，我终於有一些了解。原本我自诩自己像是一个变色龙，可以读取一个可以适应环境的方式，然後快速地融入团队，但这样的特质不一定适合在新创团队，尤其想要创造一些成就，更甚是想要影响他人和自己一起朝目标前进，就必须要好好审视自己，发挥自己核心特质、追上或是运用大环境资源补足不足的部分。特质与擅长，是一个中性的事情，但若把自己视为资源，就会知道，在一个新的环境、想要达到的目标下，应该要怎样配置自己，怎样站稳後，推动文化的养成与团队的建立。

了解自己的方式

MBTI是一个帮助我们好好了解自己的工具

我没有要特别掉书袋，就我在这条路上，想和大家分享1个受用的工具，网路上一定有更能清楚说明这些工具的资源，大家可以去找找。MBTI是我相当推荐的一个工具，他将人格特质区分成4大类，每1类具有两个面向的特质，在我附上连结之前，我一定要先声明，这些特质，没有所谓说，具备什麽样的特质就是好，什麽样的特质就是坏，他是一个帮助我们了解自己的一把钥匙，做完测验之後，还要反覆的验证与观察，这样才有使用这份工具的意义，如果你明白了，就可以来试试看了：https://www.16personalities.com/ch/%E4%BA%BA%E6%A0%BC%E6%B5%8B%E8%AF%95 ！

使用MBTI工具，我最有感的，就是T/F，我这里说的是尚未磨练过的状态，T的人，最在意的是事实，所以在表述事情的时候，会以事情的本质的探究为主，对於人的感知是弱的；而F的人，最在意的是人的氛围，所以在表述事情时，会婉转且几经思考後，才会表达意见，希望团队能够气氛和谐。我是一个本质F的人，所以很能感知别人的心情，也很常因为情绪的波动而影响了我的判断，在带领团队的时候，也常会给部属一个词不达意的建议与评论。有些人都会很快地认为在职场上F是不好的，所以会抗拒承认，也会在知道这些背後知识後，排斥承认自己是本质F的人，但这样是会阻碍自己转动与前进的。在这段历练中，F的特质让我很放心地在团队尝试可种可能与沟通，因为F的本质不会让我伤人，基於这些特质，我就可以慢慢往「成熟的」F迈进，训练自己更看清事情的本质，找到自己核心擅长的事，至於不熟悉的我就可以透过各式各样的方式(接下来几天会持续分享)，校正自己过於「感情用事」这一块了。

身为产品经理，要掌握的有使用者(UX)、工程师(Technique)、利害关系人(Goal)，要将这些资源运转最有效率的，自己可就要先打理好，如此，才能将资源好好统整起来！