[Day02] 想要维度提升，先为自己铺路

在与团队成员的定期面谈中，一个很常被问到的问题：「可以给我一点职涯发展的建议吗？我要怎麽做，才能成为一个 Team Leader 或是主管？」。这种成长的焦虑与企图心，每个人多少有经历过。虽然我不是张忠谋、郭台铭，但有些思维和做法，我想还不用对标到这种神级领导人的维度，就可以开始自我修练。今天就来跟大家分享一些心得。

吸引力法则

第一次接触到吸引力法则，是从另一本成功学经典书籍「失落的致富经典」( The science of getting rich )。书上对吸引力法则的描述大概是这样：「我们与宇宙存在一种连系，心中所想会透过这个连系传递给宇宙，因为造物主期待完整它的创作，它会提供我们达成目标所需要的材料，就像我们把这些材料吸引过来一样。」一开始，我跟大多数人一样觉得这太怪力乱神，直到在一个敏捷课程中，听到了「以终为始」原则，才有了豁然开朗的感觉。其实这两个「法则」与「原则」，提示我们的是「目标」的重要性。

如果有志成为一个主管，我的第一个建议是：将它当作一个目标，并且设下一个时限。我的经验是，设定目标後，朝目标前进的过程中，会比较容易留意到到途中一些以往会忽略的机会，会发现自己的匮乏，正确的识别谁是贵人。此时吸引力法则不再是神秘学，而是来自觉察。

为目标，牺牲眼前的享乐

这两年面试到很多年轻的开发者，追求良好的管理文化，允许发挥创意的环境，还有「工作与生活平衡」。很多年轻的开发者，认为有关「写程序」与「学习」这件事，是属於工作的范畴，而下班就应该是娱乐、放松、打电动。我不禁想到在畅销书「生命的十二法则」中的第七个法则：

做有意义的事，不要便宜行事。

为了追求有意义的未来，我们必须牺牲眼前的享乐。我看过许多优秀的管理者，年轻时对自己的要求是如此严格，随时在精进自己，步入中年後为自己赢回了弹性、自由，以及与家人相处的时间。直到女儿出生後，我才真正认知到生活平衡的真正目的是什麽。
霸王别姬里有一句着名的台词：不疯魔，不成活。站在舞台上的人，必定都有背後的努力。我不是建议大家培养奴性，而是趁年轻时，要努力充实自己的专业能力。毕竟，你的目标是成为技术主管，技高一筹，是获得尊敬的第一步。

合作思维

文人相轻，是我十几年来在开发者间观察到最多的现象。有时候纯粹出於对程序语法、架构的不同观点；也有时候，出自於竞争关系。阿德勒心理学揭示，人的烦恼皆来自人际关系，人们必须发展出「社会意识」，把他人当作是夥伴，是追求幸福的关键。因此在职场上，我建议把「合作思维」当成最高指导原则。

有了合作思维，追求的就不是个人的成就，而是团队的成功；我们会开始打开心胸，用正确的态度来聆听别人的观点；我们会发现自己的渺小，用谦卑的态度去学习。别为了眼前的小水池秏神斗争，而忘了外面的世界多宽广。

当有一天，不论是在你的团队中，或是别的机会，你可以在面试中诉说一个如何成就一个团队最大利益的故事。与争权夺利相比，我相信「合作思维」更能打动人心。

舞台比薪水更重要

一位我跟随过的执行长跟我说过，工作的几个原则：

1. 不要做跟过去一年一样的事情
2. 追随你会尊敬的领导人
3. 学习用高一级的维度看事情
4. 有发挥的舞台比薪水更重要

直到我开始真正的带团队我才能理解维度的意义，工程师、初/中高阶主管、经理人都分属在不同的维度，思考的逻辑与处理问题的复杂度也不同。升维绝对是困难的过程，我们能做的，就是练习用高维度的视角来看公司的策略，寻找可以发挥的机会。一个高薪，但都是在执行被交付任务，和一个薪水稍低，但有机会可以设计自己的系统，建立自己的团队，你会怎麽选择？

不论你将来是要创业或是继续受雇於人，这一生都有很机会，领导一群人，做一些很酷的事情。我的心法，也许不能协助你成为受人景仰的大神，但我透过力行不怠的验证，在职场上获得不少的助益，也希望可以给大家一些灵感。

明天见罗！