鞋业的制作与知识的应用

任何一项产品和工程的完成，除非是企业够大，能够独立用母子公司运作完成，否则以一般规模的中小企业体，产品都需要分工才能完成，例如一双运动鞋的生产线，最基本有设计端、材料端、测试端、施工端等单位共同协力，但尚还不包括更细微的制程，每一单位都无法独力完成整个产品，要依靠沟通去和不同部门或异业统合出最好的互补方案，藉由互补的专业支援，充分运用专业的知识去解决各个难处。

设计一双鞋子，在设计端绘图时，需要不断的修正图稿，草图画完审稿，修正是个很重要的过程，除非绘制的想法能说服所有人，否则直到最後定稿前，都在考验和冲击彼此的情绪，但是为了完成最基本的工作，修改和调整是有其必要的程序。但即使有了设计鞋图定稿，仍会在之後的选料和测试後，依照科学数据被要求修正，或者严重也可能重新再画过，这是市场为导向的日常。

部门之间的修正沟通，主要在於各自专业的训练逻辑不同，设计端最主要的工作是要呈现鞋子的流线美感，会有些天马行空的新创意；而测试者主要讲求是与实际生活的接轨，你能想像脚掌需要力学、人体工学或医学的数据配合吗？尤其是人每天都需要走路，每个人脚尺寸都不同，宽、窄 、长、短、松、紧要求极为严格，穿了不好的鞋受伤，可是会影响制作厂商的信誉，可不是只有设计的漂亮就好，还要兼顾使用者的健康。

除了设计和测试外，材料的选用也牵动制造链的成败，因为不同功能的鞋子，各部位所使用的材料塑形，都有其根据，总不能穿皮鞋去跑步，电影影集穿皮鞋或高跟鞋追车，那是不可能长时间这样进行，脚一定会受伤。材料部门必须思考找那些材料供应商，来提供鞋子各部位的织布材料、皮革材料或塑料，对於追求轻薄耐用的现代，轻量化的科学材料应用，可以减少材料的浪费，不论是供料商或者采购端，都需要与时俱进，随时追踪各式材料的进展。材料的试验，类似物理化学中实验组与对照组，在多个模组中的成败数据中找寻正确的方向，所以为什麽说部门制程是连动，意义在此。

而材料学绝对是近代的显学，更是科学实验的成果展现，例如聚脂纤维与飞织布面，就跟传统织布产品有所不同，需要计算纤维穿戴在人体是否舒适，比如说走路时脚掌肌肉，在用硬布、软布、弹力布等材质布料撑张紧缩时，所带来的感觉，都要纳入考虑。抑或者鞋子底部的胶料，在人不同尺寸的脚压下时，是否能完整包敷脚部，减少过薄或过厚对脚部伤害。所以选料不再是靠人际关系，而是选择在供应链当中你能展现多少科学质量，以及与众不同的大数据，越好越新的材料，才能在激烈竞争中获得青睐采用。

从上述描述，看起来很像制作流程，但实际上繁密的数据和解决方案就是知识的资料库，每次所累积的，对於往後都是有帮助。近年鞋业甚至衍生在线上教导如何丈量脚掌的尺寸，如何用科学仪器让顾客知道最适合的方案，即便长短脚、平底足都有解决的方案，这些公开的资讯，对於鞋业的业务拓展相当有帮助，未来应会走向云端的服务，不用再害怕线上购物时尺寸不合的窘境。