前言-为什麽想写这篇

2016年因着朋友的推荐来到了一个新的工作场域，部门的工程师有三十多人，而且各司其职。初来乍到时觉得以一个软件公司部门来说，这样的人力应该充满活力与开发能量，以我自己以前待过的工作来说，需要校长兼撞钟，自己就是那一条龙的情况，应该是天壤之别的差距吧。

以这样的说法做开场，就知道，事情不是表面上这麽简单。

3年的努力，从工程师，到组长，到成为部长，从被管，到管三五人，到现在管四组60多人的团队，绝对不敢说是靠自己扭转了整个部门风气与生态，但确实自己在这过程中成为了触媒，在主管支持之下，一点一滴带领团队前进，思维改变，最近慢慢走向了我期望中的RD团队的样子。

想透过IThome 30天铁人赛的过程，也整理一下自己的思维视角，回馈一点自己的心路历程给社群，避免大家进入了盲区掉入误区。我一直记得我高中物理老师第一堂课，一上讲台就在问我们:物理是发明还是发现。我这里不深究我的物理老师的启发，但我要很肯定地说，专案与团队管理绝对不是拿着书上说写的，社群大神所说的直接套用在自己的专案与团队工作上。每一个团队与每一个专案都有自己的形状，不应该硬把别人的经验硬生生套入自己的团队上，否则会产生适应不良，然後团队就容易有争执。这个之後就在後面30天慢慢分享给大家了。

我的分享习惯，以文字为主，所以文字恐惧症的工程师，真的要花一点时间克服，阅读是让自己进步的基本功。阅读能力除了学习外，我认为还可以延伸成为对於人的观察力，而对於人的观察力，而这个对人的观察力是在专案与团队管理中很重要的能力。所以早点开始培养自己的阅读力，绝对是有帮助的。

第一天，打完收工。