Day 27 颁奖与仪式

只有收获，才能体验耕耘的意义；只有贡献，方可衡量人生的价值。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

铁人赛在比赛结束後，会有颁奖仪式，主要就是由颁奖仪式让得奖者上台分享心得，并由主办单位提出现在及未来的方向与目标。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

我们很辛苦的努力一段时间，对於那些曾经很努力的员工，是否应该给予表扬，并且让他成为大家的榜样呢？尤其在做IT知识管理时，总是是一种静态又沉闷的工作，大家对於这种埋头苦干的人，总是要有点表扬，当然，衡量结果的标准，就由各专案的负责人来负责，并提出可以表扬的人选予以表扬。

仪式与典礼，这种模式，除了表扬之外，也有宣示企业文化的价值目的，这种仪式与典礼，最常见的就是每年各类职业运动的职业比赛，甚至是四年一次的奥运比赛，集结各路好手，经过冗长的比赛之後，最後由某队或某个运动员获得最後的最高的殊荣，让大家能充分体会运动的精神与比赛的目标，这就有达到一个竞争又凸显运动精神的目的。像铁人赛在今年就借用奥运作为报名前的宣传，目的就是告诉大家，这个比赛就是需要锲而不舍的运动精神。

所以仪式与典礼就有其效用，尤其是做知识管理，有些比较静态的专案，但是又需要长期的维持，加上又是一个庞大的团队在运行，这样典礼与仪式就有它的必要性。

过往，笔者曾在超过一百人以上的部门工作，部门在每季(一季三个月)就规定，所有的部门员工不管哪组，都要固定每季某一天回到公司，大家将每季跟客户的心得做报告，由於当时的工作是知识密集的工作性质，很多各组的组长，上去就滔滔不绝的分享各自的案件，遇到的状况也是千奇百怪的，但从别的组了解原来还有这些特殊的问题，如果有需要再进一步了解，会後通常会马上跟该组联系，并且交换资讯。所以透过这种仪式，知识就能互相交流，并且让知识不会流於孤军奋斗的状况。