Day 25 强度与深度

天空中飘荡着各式各样的风筝，它们颤颤悠悠，互比高低，都在向着蓝天，向着白云，向着未来展翅飞翔。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

铁人赛目前已经有一定的规模跟名气，主题交流的强度也逐年增加，本篇可以探讨两个问题，就是成本效益以及增加知识的深度，列举如下。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

这篇我们主要从铁人赛来试探讨两个问题：

1.	当知识散布越广泛，愈需要强大的资源与力量来推广，资源投入的效益是否足以提供社群的持续茁壮?
2.	每篇文章的强度是否足以与外部读者达到交流的目标?

一般的企业在做各种策略的推行时，必定会考量到成本的问题，成本投入之後，会产生何种收益? 这些我们都要预先列入评估，也就是说，当企业做IT知识管理时，最後会有何效果产生? 如果只是做资料保存，那麽效益是很低的。所以企业在思考资源投入之後，相对的後续效益也应该才企划之时就应该要思考到，就如同我们在做大数据分析的时候，所收到的效益，就是我们可以得到消费者行为，藉由这些数据，我们可以预先知道消费者的喜好，并能根据数据分析，即时提供相应的服务，让消费者可以很轻松的获得他们想要服务，相对的企业也就能够保有自己的客户群，获得相对的收益。

笔者常在Google搜寻当中，会找到iT Home的一些很深度的报导文章，这些文章的观点，跟一般的新闻角度分析也不同，因为专业度够，所以很多时候都提供给有这类需求的消费者获得不同角度的讯息，所以上面的新闻，也广受欢迎，这也就是说，iT home的文章强度够，也藉由深入浅出的文章，跟读者达到交流的目的，这些读者在点阅的时候也能获得相对的数据，这些数据也是相当的可贵。

相对於铁人赛的部分，因为属比赛性质，由评审决定结果，所以文章的深度也会有所差异，但是透过比赛的方式，能够找出潜在的人才，这也是铁人赛的附加价值之一。

因此，企业在考量做IT的知识管理时，如果在风险得以控管的情况下，还是要建议要对外做知识的交流，并且在合法的情况下，取得合理的数据，并加以分析，这些数据对未公司的业务有所助益的，如果能藉由知识管理，强化自身的知识强度，如果到达某个水准，後续带给企业的反馈可能会大於原来的预期结果，如此就能藉由知识管理达到双赢的目的。