创作者的商业思维-笔记

出处来自FB畅哥-创作者的商业思维

主讲者：「商业思维学院」院长 Gipi

商业思维学院的缘起、现况和愿景?

A：最早是担任高阶经理人，常常看到上下沟通问题，夹在老板和员工，而是因为彼此听不懂，关注彼此都不在意，彼此互相理解，老板懂的东西讲给员工听，员工在意的事情转换成老板在意的事情，必须要用共同语言去沟通，後来才会出现商业思维概念。

後来一整年推出订阅商业思维，觉得越来越不错，到後面去思考认真一点，扩大到社会层面上，後期用募资把商业学院弄起来，第一年状况还不错，台湾需要这样的环境，商业思维就是做生意的思维，任何人都要做这个，目前还在成长。

关於愿景部分?

A：解决沟通问题 能不能透过更了解彼此的沟通方式，愿意学习，愿意去听、愿意理解对方的专业，还有生活上遭遇到问题去解决，最终比较包容，後期孵育人才，再藉由这样人才，帮助别人，对社会有很大帮助，好人才会影响到企业，在企业能够变好，未来能够创业的时候，这样可以让台湾的产业的升级，这样对台湾长期发展有很大帮助。

知识是需要有一个学习环境，需要实践，交朋友，碰到问题有人可以去协助，你受惠也可以帮助解决别人的问题。

课程内容：第一年内容跟第二年内容会不一样唷，第二年商业模式可以用在产品经理、主管、商业开发、业务拓展。

有多少人比例去创业了?

去年尝试做过这些事情，虽然没有创业，但是孵化出五个产品创业团队，去年有四分之一创业者，甚至自由工作者，透过创作赚钱，去年大概有六十几个，有机会把自己当作是产品，业务扩展，未来课程会越来越加重这一块，大部分课程，不是针对创业或是自由工作，大部分是针对职业工作者。

一般人如何找Mentor(导师或主管)，如何让伯乐知道自己是千里马?

A：出社会的时候，没人知道你是千里马。别人都是从工作表现、行为观察出来，最终要回归品牌和定位，定位要够清楚。

别人都是从工作表现、行为观察出来，最终要回归品牌和定位，定位要够清楚，一开始定位不要专业非常强，定位态度要好。

EX：以前老板指导我，因为我身分是工程师，因为系统出问题，他丢过来，我就搞定，我会回报，出包我会承担责任，这时候前辈会觉得这个人可行，老板会EMAIL给我，我就会回覆，
这时候就是要主动积极连结，老板愿意互动，我就会回覆，从这次学到什麽，我下次可以什麽样进步，回他之後，老板又回我，老板会对你有点印象，这样就会慢慢连结。

找师傅?

要先问自己，对方凭什麽指导我，这麽多人都是可造之材，为什麽指导我?
肯定是独特性不一样，看待态度也不一样，积极性成长，常常请教前辈问题，请前辈指点与建议，然後实践，实践状况怎麽样在回报前辈，这样就渐渐地变成你的导师，因为他会觉得你是受教愿意听的人，当你不肯被指导，就不会有人想教你，指导你。

今天展现自己态度，愿意接受指导，而且不是听听而已，而是听完之後，有去动手做，动手做完後，再回头与前辈做回馈，这时候他就知道，你这个人是可以提拔可以指导下去，这时候关系会比较强。

求提拔这件事情，有能力去提拔一个人，慎选提拔，选择值得被提拔，态度，愿意把话听进去，有做，成长给你听，千里马就是要做出好成绩，跑出好成绩，伯乐才会注意你，其实会投入在你身上，追求助人的传承的成就感。

学院如何找Mentor，当 Mentor有何好处?

邀请这些Mentor就是诚意，觉得做这些事情社会有意义。

1. 初期是找认识，然後不要侵害本业利益
2. 过去各种发言，愿意花很多时间协助年轻人
   

长时间的熟识，把自己计画给这些Mentor，参考看看，基於对他，对我的基本认识和执行力状况，这个任务很难，凭什麽成功，就会先把计画，相关问题一一回应对方怎麽解决。

Mentor好处?

• 演讲有演讲费
• 指导的钟点费
• Mentor彼此之间Mentor交流，厉害的人与厉害的人互动
• Mentor需要创业或是找人，找人请教，可以不收钱

一年时间，一起变强的成功案例

• 没信心
• 想成为自由工作者
• 对未来迷茫
• 二代
  

没信心

学院其中一个例子，HR主管，他要找上市公司，常常否定自己，没信心。
後续学院让他知道HR在商业运作的价值，知识增加，不代表行为会进步，为自己订出未来履历，一对一指导，刚开始写的时候履历太糟，透过回馈履历改的变好，面试三间，中两间。

由於该员还在犹豫要不要跳脱舒适圈，院长回馈该员，现有工作薪水比你高一万以上，工作比现在有趣，又能创造价值，失败了就失败，当你愿意在新工作展现出有能力，有意愿，成功机率会比较高。

想成为自由工作者

学院其中一个例子，想从事行销的自由工作者，文章写得烂，专业没有到很强，表达很烂，口才也不好，最糟糕就是把书上的整理给别人看，没有别人自己的主见和见解，没有任何观点，创作是有定位，你有定位不代表写到到位的内容，只想做行销，光
学不够，还要练习，有观点，有架构，有条理，不想去公司工作 不知道专长是什麽?

这部分透过一对一量身定做，回馈问题，逐步改善这个状况，才让院长有看下去的意愿，该名日後变成一对多指导，让一批人可以一群成长。

对未来迷茫

学院有开一堂课，成为自己的CEO，不知道在社会扮演什麽角色，定位与价值，评估价值的人与人连结互动价值。

二代

学院其中一个例子，英文能力超好，专长不行，他不想接家业，他想开一家英文补习班，院长回馈你很单纯喜欢英文，後续该例参加动手做一个产品，他有参加五组产品，
他把食品家中新产品事业接手，进行定位、市场调查、产品设计、产品MVP、早期用户，後来他发现自己自己天赋，可以凝聚团队，分派做事情之类，他体悟到他扮演的角色非常有价值，後期他爸爸认可他，也家里关系连结起来。

创作者的"理想"收入模式有哪些?

A：做自己非常喜欢的!

1. 收入的持续性极度重要→被动收入，一定要有不需要付出劳力的就有被动收入持续性。EX:畅哥订阅制
2. 高单价的收入，EX：高单价课程。
3. 摆脱纯卖时间的收入，时间单价变贵，很少有时间累积自己的专业能力，後期体力消耗速度越来越累，因为价值会递减。
4. 做一次可以服务很多，收多次钱。
5. 复利效果。
6. 主动出击能力。

要搭配可持续性收入就会比较稳定，时间单价比较高，或是高单价课程收入、多种收入来源。

自我成长最重要的三件事情?

1. 定位自己
   (EX：自己到底要干吗? 你喜欢什麽? 擅长什麽? 不要盲目学习)
2. 实作输出
   (写作、演讲、实践它-输入、输出比例1:3，EX:看的时候两小时，整理可能要花个五小时-六小时，看效果很差。)
3. 持续性(能持续、有输入、输出比较重要)

观众可立即做，提升自己能力的一件事情

A：定位自己，了解自己。(EX：定位清楚，你才有行动的依据啊，有专业和阅历，有创作的本钱。)
畅哥补充：找不到自己的定位，你认识的人不够多，有时候自己看书搬移到自己部落格，没有自己的灵魂，要多去社交或是自己，当有人请教你的时候，你的定位就会出来显示出来，你的强项就出来。

介绍自己在追踪的人

A：黄昭瑛、KKDAY行销长，很常看他商周和经理人的文章，非常有温度的高阶主管，看他的文章会启发很多，如何用温和方式引导他人，避免有情绪，YUKI是可以学习对象。

补充：畅哥推荐的人Lenny Rechitsky(电子报年收千万的专家)，他是这产品这方面免费专家，他有一个月的免费文章，可以关注。

分享一个好康或资源

A：GIPI的商业学院。

Q&A

对於一个50几岁的人，想要成为创作者(+创业者)，会不会太老了，请两位老师提供一些建议。谢谢!

A：不会老，因为现代人要活到一百岁，鼓励长辈们创作，长辈们的年轻经验丰富非常精采，反而有很多故事可以说，你要对年轻夥伴谈，年轻人不会想听，试图接近年轻人，这是不行，分享好的
想法和观点，刚好要跨入你的阶段，因为这阶段创业我已经非常淡定了，因为很清楚自己知道要做什麽，不单单是赚钱，还有追求，人脉、资金会充裕。

起步中的创作者推广作品的管道应该怎麽选择或排序?

是不是要在FB冲一波或是冲BLOG呢?

A：最好的安排是BLOG然後分享到FB，因为FB扩散比较少，BLOG用SEO长时间累积，创作的部分youtube是最好，clubhouse来讲，blog是累积自己的SEO，不要急，慢慢来，SEO这些都要长时间累积

询问GIPI从技术到管理至自由创作者，落差这麽大的思维转变成长呢?

A：写部落格20年到到7-8年技术部落格，因为我是在讲的是技术兼管理，这是我的独特与差异，拒不具备到底基本的商业思维，商业思维有一个特性是创造价值思维，我今天要写作是要写给谁看? 对象想看是因为看到我有阅历，专长，工程师好处是有拆解和结构性，会形成长期累积的个人品牌，後期变现难度偏低。

商思有考虑找唱歌加入或主题讲座吗?

A：只要不占用时间我都没问题，我很乐意一两个小时讲座，单场讲座绝对没问题。