有时差的我如何跟团队协作

由於目前人在美东，与台湾的时差刚好 12hr，完全可以说出：「当我在睡觉时，台湾的大家都还在认真工作」这样的烂梗。因为疫情的关系，我们团队从去年二月就进行全部远端，一周仅有一天会到办公室，但今年五月疫情爆发後，就变成了完全远端，因此对於远端协作部分并不会有太大的困扰，至少对於工程团队是如此。除了工程开发之外，还需要对於业务开发、行销投广、客户经营等环节进行把关，面对这些项目与会议该如何安排呢？

订定固定会议时间

原本没有时差的因素，所以约会议时有许多空格可以约，如今我的会议时段仅剩台湾的中午前与晚上，基本上台湾时间的下午我都不会参与任何会议（我就废，我要睡觉），因此为了避免找不到我的情况，优先订定好各个固定会议的时间，虽然我不喜欢报联相（报告、联络、相谈），但在这种非常时期不失为一个好手段。

确保紧急联络人

由於还是会有一些紧急事项需要协助的，事先安排好紧急联络人来帮助做第一部的止血与记录，虽然我觉得这项自己没有做得很好，好险团队够给力，自行帮助我找了紧急联络人，但我仍认为这件事情是非常重要的，期许自己能做好。

加强文字表述能力

这点也是我正在学习的地方，之前看过唐凤在 Hahow 教的沟通术，里面提到了同步与非同步的沟通方式让我十分认同，但是自己的文字表述能力也还远远不足，正在努力的练习让文字撰写起来更有条理，阅读的人也能直接从文字上面得到需要的资讯。

压榨其他创办人

看起来像开玩笑却也不像，最被我影响的就是其他创办人们了吧！与他们的会议全部被安排到晚上时段，因为我们不希望让团队成员被强迫配合主管的时间，所以早上时段优先排给其他成员，因此创办人的时段就被牺牲了，这也是创业没有自己时间的缺点。

虽然我的状况无法适用於所有人，如果刚好在看这篇的你需要有大量会议又在有时差的地区的话，欢迎你参考看看或是提供给我更多的作法唷！