1.人员 > 流程 > 技术。人身安全永远排在第一顺位,是资安的黄金铁则!
2.组织所有的活动都是由”目标“驱动;有目标就有风险,所以凡事都要考量风险。
3.组织的所有活动都必须符合经营阶层的”政策“要求,以及相关的标准及程序。
4.风险处置或任何解决方案,都要考虑成本/效益及注意变更管理。
5.业务思维就是要知道如何善用技术来解决业务问题,以创造价值。
6.必须从组织、业务、技术的整体角度看事情,因此要注意到技术只是解决方案的要素之一。
7.须从主管的角度,了解如何选择及善用技术来解决组织及业务的问题。
8.寻找通用的解决方案或答案,来解决众多类似的问题。
9.具体的技术解决方案通常只能解决特定或一个问题,除非没有其他更好的方案,否则尽量不要采用。
10.相信自己的专业,知道什麽答什麽就好!
资料来源: Wentz Wu 网站
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