成员 17 人：60%的人在 10分钟的谈话中，至少会撒 1次谎

成员到了 17 人，你必须依靠「回报」进行专案控管、公司治理；

这时你发现，
回报不实，不常发生；
不回报 或 避重就轻，才是真正的问题。

因为，不诚实，你会直接放弃那个同仁；
可是，消极应对，实在莫可奈何......

特别是那些原本很不错的同事，
他们还是会做事，可是没有冲劲。

一件小事、一个很烦的客户、一句风凉话，
都可能让他心浮气躁、心烦意乱；
最直接的反应，就是回报迟了、闪闪躲躲。

偏偏，
回报不实、不回报、避重就轻，可能会造成的风险，几乎没有区别；
对公司都是毁灭性的伤害。

小时候，有一科考不及格了；
如果偷偷把成绩单藏起来，装没事；好像爸爸就不会发现；
特别是，那天晚上爸爸又应酬的时候。

「傻了唷！ 老师会写联络簿呀！」

这时候，就是天人交战了！

把成绩单藏起来，只是不回报；
虽然感觉自己不好，可是还不算犯罪。

可是，帮爸爸代签一下联络簿，应该没关系吧......
如果被发现怎麽办......
不行，不行！

还是，改一下成绩单呢！
感觉要涂改很多地方，很难做到天衣无缝吧！

还是，帮爸爸代签吧！
字迹我也可以学得很像。

结果，今天没事了。
爸爸应酬回来还帮我带了好吃的。
完全没跟我要联络簿，他应该也忘了吧！

一次、两次；
一天、两天、三天，过去了。

或许，好像我也代签习惯了。

一个月後，被发现了......

当爸爸质疑我的时候，我甚至回呛：
「因为你也没想看呀！」

那时，父亲失落的表情，
我一辈子也忘不了。

几十年後，
相同的话，从年轻的同事口中说出：
「资料我都有按时交呀！ 错了怪我？」
「不是吧！ 你根本没安排呀！ 还答应我会执行耶！ 这样对吗？」主管傻眼。

「那，你也没进去看呀！」同事拉不下脸，直接回呛。
「你有没有搞错呀！ 我就是现在进去看了，才发现......」主管整个暴怒。

「我觉得你很不尊重人耶！」同事也豁出去了。
「那你故意不处理的时候，有尊重过我跟客户吗？」

你知道一阵爆吵後，
人留不留得住，已经不重要了；
其他的同事，到底是支持抽检时，才发现错误的主管呢？
还是，会支持犯错、消极、又说谎的同事呢？

千万别相信，大多数的人会换位思考。

身为企业主的你，如果真的能听到其他年轻同事的心声的话。
你可能会听到：「老板就是无良，没事乱裁人。」

你是否心里想要大声呼喊：「不是吧！ 他自己做错事，还自己要走的耶！」

说实在，
就在你今天忙於外出开会，
而同事们还在公司聚在一起，进行抱怨企业不公的欢送会。

你真的有机会能跟同事澄清一切吗？

「品德，是做人根本；
　品德教育，是经营企业的根基。」

或许，我们的问题；
就在於一开始的时候，没有在第一时间发现孩子想偷改联络簿。

平安度过一阵子後，这件事也变得理所当然时；
一切就太迟了。

或许，就在还没有发生时，
就告诉同事：

「诚实回报，是对他人的尊重。」

积极回报，让人感受到魅力。
消极应对，让人觉得猥琐。

这样子，至少能把问题导向正向的一面，让同事在「积极」和「努力」间徘徊；
不至於让问题盘旋在「消极」和「小错又何仿？」的境地......

最终，导致无可挽回的大错。

最後，记得要明确的定义回报制度；
或许一开始，连主管都嫌麻烦而忽略；
只要赏罚分明；几天内，他们就会知道你是认真的。

一两个月後，会有人不适应离职；
也别焦虑。

因为，你避免了「劣币驱逐良币」，现在离开的只是不能适应「有纪律、能坚持、并且诚实」环境的那些人。

哪怕剩下的人再少，
你觉得只要心是正的，还怕找不到跟你相同的夥伴吗？

常有人问我：
小小的回报，影响大吗？

「一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。」

慢慢的，你度过了一段人事不稳的时光；

你也开始教育新的同事：

1. 精准「回报」有助於主管就了解你的能力边界，更快提升。
2. 想得「清晰」，才能表达清楚。
3. 回报时要带着「建议」，切忌报喜不报忧。

大家给了正向的力量，好事就会发生。

「老板，你知道吗？
　我们半年前结案的那个案子，被其他单位注意到了；
　他们觉得我们做得很棒，希望我们去提案呢！」主管开心地跟你回报这个喜讯。

你开心吗？

还是想着那些离开的同事，
当初唾弃到不行，甚至欺瞒客户的烂案子；

经过後续接手的同事努力挽救之下，
当得到成就的那一刻，是否该让他们知道呢？

好像，也不是那麽重要了。

马云说：
「今天很残酷，明天更残酷，後天很美好；
　但大部分人死在明天的晚上。」

其实，成功不难；
诚实、坚持、乐观，即可。

在求发展的道路上，又过了一日......

这时，成员 17 人；
你可能已经看不清公司的全貌，我建议就别看清了；
专心做个光明的领袖，让正向的同事看着你，让猥琐的同事离去，就好了。