Day 13 知己知彼

你不一定要很厉害，才能开始；但你要开始，才能很厉害。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

铁人赛至今已经办了十三届，在各种分类的文章也累积到一定的数量，这些文章的基础之下，鼓励不同的领域的创作者加入，同时也让相关连的企业提供赞助，共襄盛举。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)
知识管理最先要很清楚：我们需要哪些知识之後，接着就要反思：

我们目前有哪些知识？

这个部分，其实是很困难的，因为很重要的就是要做资料的盘点，如果在没有资料库的情况下，要进行盘点，基本上是无法进行的，那麽该如何做呢？

首先，先请各部门提供现有的、能找得到的资料，将资料全部放进一个pool里面，放进去之後，一定要马上着手分大类，大类大致上，就可以参考铁人赛，请各部门主管，先分出主题，然後，讨论主题的内容应该有哪些，举例来说，

上图大家在此次参赛都会先看过，其实这就可以作为一个范本使用，我们很清楚的知道，这个分类叫做IT管理，也做了分类的简述，参考主题的方面，可以改成，我们要的这个主题资料应该有哪些，此时，公司内部，就可以依此，开始将资料做第一大类的分类，大类底下分出来之後，再依据参考主题进行更详细的分类，例如IT人教育，这部分就将相关IT教育训练的资料归入这个主题之下。

以上所说的，就是强调要先分类清楚，分类清楚就是在进行初步的盘点工作，当然，这是要花时间的，等到资料库建立完成後，在後续就要请分配人员进行内容的审视，审视之中，可用资料库软件建立资料的关联性，这是後面会讨论到的部分，总之，一定要整理出目前有的知识库，有了这个资料库之後，才能再做後续的延伸。