成员 9 人：在办公室内，建立时空虫洞

根据相对论，如果一对挛生兄弟，
哥哥搭乘宇宙飞船，以接近光速，飞离地球，在宇宙间航行；
当回到地球的那一刻，哥哥还是接近原来的模样，弟弟已是白发苍苍。

其实，不用飞出地球，
你就算在同一个办公室中，只要你的位置不同；
时间的流淌速率也不同。

所以，
老板总是觉得一天一下子就过去了，
可是员工却觉得在公司的八小时，过得好慢。

「可是，我不仅觉得时间过得很快，也觉得员工的动作怎麽可以这麽慢！
　巴不得抢过来做，真受不了。」

现在成员数 9 人，
在人数尚未突破个位数前，老板总是抱怨员工很慢；

原因无他，
就是因为你都已经上太空了，
他们还留在地球呀！

你已经不是地球人了，还在怪地球人慢。

最笨的就是，
你又飞回地球，帮他们做......

不仅同事都感受到你，因为飞来飞去，情绪十分暴躁。

连你家人，都看不下去：
「别把工作情绪，带回家，好吗！」

聪明一点点的，
你坚持不肯飞回地球，打无线电，指挥主管叫员工做。

这时候，就要观察一下主管的长相：

1. 有点像太空人的主管，也跟你一样十分暴躁，变成他家人在抱怨。
2. 有点像地球人的主管，就变成你天天在飙主管，主管对上对下都很难做。

「我觉得我好像不太适合这个位置，是我能力不足......」

又一个萌生退意的主管，
毕竟要往太空的路程太远，只是爬山爬得高一点，老板焦急的态度，就让人内心不胜寒。

反反覆覆，在太空和地球间来来回回；
有的公司，就这样过了十几年之久。

不仅公司没有起色，也留不住地球人，更别妄想有一两个太空人。

「到底要花多少时间，同事才能跟上我的速度。」

其实，要让员工跟上老板的速度，并非不可能的任务。
要化不可能为可能，关键在於「制造一条捷径」；
而非培训多年，让他们变得跟你有一样的能力。

而这条从地球到太空的捷径，就是一条时光虫洞。

「地球人不知道虫洞是怎麽产生的，可是他们知道如何进去，一样能快速到达目标所在。」

好了，
我们整理一下：

1. 老板飞上太空，员工还在地球
2. 因为位置不同，所以时间不同
3. 因为时间不同，老板做到死，员工闹哄哄
4. 解法是建一个虫洞，让员工快速穿梭，一起到太空
5. 员工可能还不清楚为什麽？ 老板也教得不多？

「我到底看了什麽？」

先别生气，其实制造虫洞不难；
只要有两个要素：数字、对象。

员工可能不懂怎麽让时间变短、效率变快，

可是请地球人「看数字、找对象」却一点也不难。

看数字，就是让所有目标都有量化指标，以数字为准，才不会迷惘；
没有数字的目标就是缓慢主因。

「你只要达成数字，任何方法都行。」
这是对建立的制度胸有成竹的老板会说的话。

如果，员工找得到漏洞，或有不法情事，那就是建立的制度有问题；

虫洞都有问题了，怎麽让员工安心冲刺飞行。

找对象，就是不管工作项目为何？
只以「客户会满意吗？」的观点来决定工作的先後顺序，
并以此区分出「必要」与「不必要」的工作。

「无法让客户愉快掏钱的努力，都毫无意义。」

这样会不会太偏颇了呢？

一点也不，
要让人安心走进虫洞的方式，必须简单；
一切太过复杂的想法，都是造成工作延迟、管理不善的主因。

「复杂的事，没好事。复杂的人，没好人。」

就给 3 个简单小概念，它自然会在人心中发芽：

1. 服务好给你钱的对象，让你赚钱。
2. 服务好给你名声的对象，让你有名。
3. 服务好让你实现梦想者，让你圆梦。

因此，

时间管理，就等於「找对象、看数字」。

对象明确，让人容易进入虫洞。

数字清晰，让人能勇敢去飞。

速度能不快吗？

「别装了，你就是个讨厌鬼；地球容不下你，所以才上太空！」

在求生存的道路上，又过了一日......

这时，成员 9 人；
运气好的话，你正在搭建虫洞，让员工从地球到你身边，来去自如。