Day5. 及早失败，从中学习- 低精度原型

试想当你有了一个绝佳的 idea，如何验证这个概念可不可行、够不够好呢？设计师常用的方法，是制做一个低精度原型，尽快试错调整。

Google 於 TED 分享了当年他们 Google Glass 的案例，透过手边既有的材料，用了仅一天的时间，快速「组出」一个丑丑的，但已可展示概念的低精度原型，这个原型目的不为别的，只为用来试错与与让团队成员从中学习、迭代修改概念。

低精度原型好处

为什麽不做美美的接近最终成本的高精度原型，而采用极其简陋的方式制作呢？原因有三：

(1) 能够聚焦关注整体

低精度原型为了制作速度要够快，无法花太多时间在细节雕琢上，这使得团队成员在早期能够先不拘小节，从关注整体开始。

(2) 避免沉没成本效应造成乡愿

沉没成本是指已经付出且不可收回之成本，比如说买了张二小时的电影票进戏院，看了半小时发现很难看，此时你会继续把它看完还是当机立断走人？大部份人会选择继续把它看完，原因是觉得都已经买票了，不看完有点浪费。

事实上，电影票的钱是沉没成本，它已经付出且不可回收。当看了半小时发现难看，理性上应该选择离开不看，省下的一个半小时，才能够再拿去做其它事。但为何一般人不会这麽做？原因是这张电影票成本高，舍不得；若这张电影票只要20元，相信大多数人都会选择当机立断离开。

在设计的前期，刻意不做美仑美焕的精稿，也是这个因素。低精度原型因为丑丑的还不像最後的成品，当在测试时发现设计不良的地方，更改或抛弃也不会觉得可惜，如此便可避免沉没成本效应所造成的乡愿，而更加愿意去修改变更，甚至丢弃它。

(3) 简单就能开始，相当易於协作

非设计师或工程师，通常较不精通软件工具，低精度原型只需身边常见的素材，例如纸、便利贴、厚纸板等，人人都能简单直觉地制作，多人一起协作也没问题

在一个创新初始概念中，究竟哪些部份需要建立出原型呢？全部都要建立出来吗？其实不然，人是很容易脑补的，所以只要聚焦在关键功能的主要情境上就可以了。另外，当概念中有难以用口语表达、说明、想像会有出入的部份，也会需要建立原型。(比如前面提到的 Google Glass 案例)

在制作原型时，须尽可能简化复杂度，让人易於理解方便给予回馈，若真没办法简化，必要时可做切分，将它拆分成多个原型，一原型表达一个易於理解的单元。

了解了低精度原型的概念与原理後，明天，我们来谈谈建立原型有哪些常用的方法。