什麽是战略分析 (Strategic Analysis)？如何使用工具进行此操作

您是否希望提高您的竞争地位？
应对外部威胁？识别新的机会或风险？
扩大您在新市场的影响力？

战略分析是一个过程，涉及研究组织在其中运作的商业环境。战略分析对於为该组织的决策制定和顺利运作制定战略规划至关重要。在战略规划的帮助下，可以实现组织设定的目标。

在不断努力改进的过程中，组织必须定期进行战略分析，这将反过来帮助他们确定哪些领域需要改进，哪些领域已经做得很好。要使组织有效运作，重要的是要考虑需要如何实施积极的变革。

战略分析的好处：

在竞争中保持领先
应对新的竞争威胁
了解您的竞争格局及其潜在的颠覆者
增加客户了解
瞄准增长最快的客户和细分市场
识别新的市场、细分市场、趋势和机会
远离尚未为您的产品或服务做好准备的市场
减少花费在做出正确决定上的时间和精力
在现有的企业对话中包含客观的第三方意见
重新构想业务边界并为未来做好准备

Utilizing the Various Strategic Analysis Tools

今天我想为大家介绍几种战畧分析工具。其中包括着名的分析：SWOT、PEST、价值链、五力和其他战畧分析图表，以及如何使用VisualParadigm online Free platform的强大线上战畧分析工具创建这些图表:

SWOT 分析图

SWOT（Strength, Weakness, Opportunities, and Threats）由两部分组成：优势和劣势是指公司内部，机会和威胁是公司外部的，存在於环境中。SWOT 分析是一种简单但功能强大的业务战略工具，可帮助规划人员现实地了解他们可以实现的目标以及他们应该关注的领域。

我们的在线 SWOT 分析工具允许您使用基於列表的直观数据编辑器轻松快速地开发 SWOT 模型。现在，您可以通过列出自动格式化/布局和超级容易更新/修改的要点中的信息来专注於头脑风暴过程

SWOT 分析图

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竞争对手分析 (Competitive Analysis)

了解竞争对手的优势和劣势对您的企业成功至关重要。VP Online 的竞争对手分析工具具有强大的竞争对手分析地图，可让您将您的品牌与竞争对手进行比较，为您提供快速而有价值的见解，以确定最佳营销策略。可以定制竞争对手分析图以满足任何需求。此外，您可以在任何地方编辑和访问分析，因为 VP Online 是一款在线竞争对手分析软件，可在任何设备、任何浏览器上运行。

竞争对手分析

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四角分析图 (4 Corners)

四角图，也称为四角模型，是一种战略分析工具，可根据您自己的战略举措预测竞争对手的未来举措，从而帮助确定竞争对手的行动方针。与主要依赖公司当前战略和能力来确定未来战略的其他预测模型不同，四角模型寻求了解激励竞争对手的因素。了解竞争对手的内部文化、价值体系、思维方式和假设的这一额外维度有助於确定更准确、更现实地解读竞争对手在给定情况下的可能反应。

四角图指的是对竞争对手分析至关重要的四个诊断组件：未来目标（也称为驱动因素）；当前策略；管理假设；和能力。

四角分析图

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价值链图 (Value Chain)

价值链有助於确定公司内哪些活动对竞争优势有贡献，哪些不包括将公司分解为五个“主要”和四个“支持”活动，然後查看每个活动是否提供了成本优势或质量优势。

我们的价值链工具通过使用项目符号编辑器进行自动布局和轻松更新功能，使绘图过程变得更加容易！您只需要输入主要活动和支持活动，就会自动形成价值链图。没有更多的手动工作或扭曲的图形！当然，您可以随时根据需要调整高度、颜色或任何其他外观。

价值链图

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PEST 分析图（和 PESTLE）

PEST 分析是对影响所有公司和行业的外部宏观环境的分析。PEST是外部宏观环境的政治、经济、社会文化和技术因素的首字母缩写词。每个 PEST 因素都可能代表限制或机会，具体取决於情况。公司应定期识别、理解和分析它们，以便实现最佳绩效。

由於因素的不同，PEST 图表有许多不同的形式，例如 PESTLE（即 PEST + Legal & Environment）、SLEPT、STEPE、STEEPLE 等。然而，PEST 和 PESTLE 是迄今为止使用最广泛的。直观的基於列表的编辑器足够灵活，可以让您重新配置模板以轻松匹配上述所有这些形式的 PEST 分析。

PEST 分析图