怎麽样确定这个人就对的那个人？前一篇有提到面试官可以怎麽提问技术题，那麽要确认应徵者的人格特质可以从哪些面向观察呢？

自我介绍

当应徵者说明过去经验时，可以观察他的组织逻辑能力，以及阐述事情的方式。的确在这个环节很多人是准备好功课而来的，一分钟的内容夸大成五分钟的说明，而在过程中可能因为紧张带了很多赘词或是含糊带过的地方。

接下来就可以针对自我介绍内容做提问，曾经有应徵者对於 RxJava 非常熟悉，当下同事就询问了怎麽设计用来解决什麽问题。两人之间的来回应答後，我都替应徵者感到可惜。熟悉是好事，但过於夸大并没有加分的效果。

人格特质怎麽问

如果团队希望对方是对於产出的品质是很要求，你如果开口问对方说你是一个产出品质很要求的人吗？在这种面试环节下，哪一个人会说 NO 呢。

所以不要丢是非题出去，如果是想要问产出品质，不如请对方回答怎麽什麽是好的跟不好的产出品质。回到正题，面试是应徵者的舞台让他分享越多想法，更能了解对方的解决问题的方式

当然各种人格特质，也都是类似改成申论提这样询问，尽可能让应徵者可以侃侃而谈。

硬需求

公司能够提供的跟应徵者的期待是不是相符的，毕竟双方本来就是资讯不对等的两边。有些时候怕吓走应徵者，有些公司跟团队的会隐藏负面资讯。

如果看到应徵者过去的薪资条件其实没办法给的更好，或是对方表示没有讨论的空间，那麽双方都坦承说清楚了解彼此的底线，让这场面试了解双方的共识。免得花了时间跟人力，最後应徵者发现你给不起那不是更恼人吗。

再来另一种说法会是与应徵者画大饼，如果应徵者加入发现饼是看得到却吃不到，那下一步会做什麽也不让人意外。

聊完了面试官，接下来聊聊坐在桌子对面的应徵者可以聊什麽，我们明天见！