Day 02 - 动态调整的PM职涯规划(1)

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延续上一篇,  继续来谈谈PM的职涯规划,  说来惭愧, 专案管理上有许多订立目标的方法,  例如SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely), 或是从传统的KPI, 到新的OKR...不胜枚举, 或许SMART是内化了,  但OKR可能还没那麽熟悉, 所以我实际上的做法还是以结合工作所订的年度KPI内容, 再加上自己兴趣或个人发展目标, 综合各种时程因素与现实因素来"动态规划"的, 之所以是"动态", 说穿了也是因应计画赶不上变化的工作节奏, 久而久之, 也就变成了"敏捷式"的动态调整, 但长期下来, 还是得搭配"布局"来收敛整体步调, 而不至於一事无成, 或流於零碎的经验

举例来说, 工作上今年最困难的KPI指标就是要成立五件新形态专案与年初时可预见的专案进度, 配合自己的兴趣是继续深耕数位技能与专案技能, 又适逢两年一度的考照年(参考商业分析这一篇)的规划, 希望补上最後一块专案技能的拼图 - 商业分析, 因此大概在年初时, 拆分成四个季度(Q)的目标会是:

• Q1 - Go Smart Award (这个後续文章会提到)
• Q2 - 数位技能(AI, 数据, 云端 ??)
• Q3 - PBA证照
• Q4 - ??

先说为什麽要分成季度(Q),  而不是月份(M), 主要原因是过去看过忘记是哪位名人? 或众多名人写的经验, 就是"每三个月专心在一个主题上深耕"的这个缘由而来,  他认为三个月的时间长度才算够深入一个主题, 也足够完成到一个阶段(程度), 再换到下一个主题继续发展, 而我就直接用每一季做分割

除了Q1因为预期整个Go Smart Award的比赛与展览时程相对明确, 加上也一直想累积展览顾摊经验, 所以只好专心处理, 当然後续会分享也获得极好的成果, 至於Q2的数位技能, 只是规划, 但实际怎麽做?还没有底, 而Q3的PBA是因为评估PMI会员11月到期, 考虑读书考照时间再加上Renew, 或许从暑假开始比较保险...

然而, 到了三月中下旬, 偶然间发现Microsoft开始推证照行销活动, 意即参与他举办的一些基础课程, 如AZ-900, AI-900...等等, 就可以免费参加认证考试, 也就是大概从Q2左右开始陆续接触了Azure相关的基础课程与证照(这也是後续会分享的内容之一), 也就顺势找到了提升数位技能的切入点, 同时还能节省昂贵的考照费用($99), 就这样整个目标规划很神奇地就按照既定目标走下去了, 变成了

• Q1 - Go Smart Award
• Q2 - Azure Certificate (AZ-900, AI-900, DP-900, PL-900)
• Q3 - PBA
• Q4 - ??

明日待续...