通常要一件事，自己一个人做是做是最快的，因为从构思、设计，只需要在自己大脑传递就完成了，执行的结果也比较不会有误差。但是如果我们要完成的任务比较大的时候，就避免不了要进行团体战，全部都拦在自己身上做的结果，只有死路一条。今天如果你想当超人，但其实超人也是人，他也有弱点，像是怕「氪石」。
前面我们有说到，未来的组织结构会趋向於越来越小，而且会不停的打散重组。
有句俗语说：「一个人走的快，一群人走的远。」
但也有反例，但这不是我们讨论的主轴，你可以看下方的延伸阅读。
不停的打散重组，这对於一些 Freelancer 而言，根本是他们的日常，通常要承接一个案子，可以在切分为前端、後端、UI/UX、PM 等等，如果案子小、金额低，切割後分工作也不划算，有可能一个人就完成。但是小的案子，通常是一个杀红眼的市场，没什麽利润。所以越有经验的 Freelancer 会逐渐承接较大的专案，然後在切隔成几个大区块，他自己做一部分，同时也发包给其他朋友。其实即使是公司组织，也都是走这样的形式，只不过就变成跟同事分工而已。
因为远距工作的同步沟通成本很高，所以协作时，会很习惯且自然的把任务切的很小，有助於更快的验收成果。切割任务是一门艺术，你要可以把任务切割的合适的大小，并且任务之间的相依关系又不能纠缠再一起，这部份很吃经验。就像你去菜市场买猪肉一样，你跟他点一斤的里肌肉，他可以在没有过磅之前，就知道这一刀下去，应该下在哪里，其实也没有甚麽特别的诀窍，就是多练习。
当你把任务切的碎片的时候，另一个你需要训练的技能，就是把这些碎片在重新组合起来，通常你有非常熟悉整体大局，才比较能 cover 这块，这也是要靠长期的经验累积。不过如果你是组队的情况，可以靠团队互补的方式解决。
一个任务自己独力完成跟合力完成，两者之间最大的差别，就在於合力完成必须要不停的接收跟传递讯息。理解能力好的人，可以降低误解讯息的机率，表达能力好的人，可以让讯息更顺利地传递。
远距工作跟在办公室工作两者最大的差别在於，口语表达跟文字表达的「比重」颠倒过来了，虽然口语表达好的人，通常文字表达能力也不至於太差，但是还是有一些小细节需要注意。特别是一个口语表达能力很好的人或个性大辣辣的人，很习惯使用语调跟身体语言来表达，当他在使用文字时，形容词或情绪字眼没有那麽多的时候，听者就很容易理解成命令句。还有平常在办公室的那些无伤大雅的小玩笑，用文字传达时，很容易误解成一种冒犯，甚至是歧视。
你可能会想说，那不然我们都找同个时区同个国家的人，一起组远距团队就好了，那文字沟通应该就还好吧？NO，如果远距团队却还一直依赖同步沟通，例如持续以线上开会的方式来同步资讯，通常会衍伸更多的问题，首先第一个是非常没效率的会议轰炸，第二个是公司内部资讯落差。
为什麽呢？因为除了全体成员会议之外(通常两周一次或一个月一次，看团队的大小和文化)，我们在举行会的时候，并不会把每个人都找来，这样开会的成本太高。虽然我们常常觉得开放式办公室很吵，但是你一定曾经发生过，A 找 B 讲话，你并非当事人，但是你总会偶然听到什麽是你应该要知道的事，这时候你就可以随机参与讨论，但是远距工作後，这样非正式的互动与参与，会变得几乎是零。
我记得我前几个月，有听到一个在 Gitlab 工作的台湾人分享 Gitlab 的公司文化，它们的文化是每一场会议都必须要有「逐字稿」的会议纪录，你就知道文字沟通对於远距团队有多重要了。
虽然一开始远距沟通的成本很高，因为多数人还不太习惯，但是这个成本会随着你越来越熟悉工具的使用方式而降低，例如 Slack, Zoom, Google Calendar, Notion，这些工具我们早就熟悉的不能再熟悉，但这些工具与作业系统的整合度，还有很大的进步空间。但是 Covid-19 让不少硬体商跟软件公司，大举投入研发远距议题相关的工具，可预期在三年之内，应该会有跳跃性的快速成长。
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