结语

谁再叫我写这种东西，我真的会翻脸。(大概过半年就忘记这句话了)

感谢团队的互相扶持，我们撑完了这30天。前面的确有很多自己的想法想跟大家分享，让大家少走点冤枉路，但要累积到30天的份量，真的不容易。

我自嘲自己是一个务实的乐观主义者，觉得只要用对方法一定可以把团队中的每一个人的小宇宙燃烧起来。所以我灵巧如蛇(奸诈?)，透过对话，不断在各种视角中跳跃着，也寻找着困着提问者的问题，厘清问题後，多半能回到常轨。

要把这些十多年在专案上的经验整理出来，实在不容易，其实也很担心是不是把自己写得太高，credit根本不在我讲的那些点上等等。不过，我觉得这也印证了我的题目，「专案/团队管理的无字天书」，即便面对同样的议题，在不同的企业文化或者团队文化中，要祭出的手段都不相同，传统直接把知识「硬」用出来这样的方式，是完全行不通的。

以人为本，才是所有管理工作的核心。想想自己过往走过来的心情感受，多一点对比与同理工程师们的心情，现在自己既然有能力了，就多一点空间给他们。

而本来，想写一篇关於陪伴的内容，我认为如果撇除掉公司的资源需要竞争的天性，对於人，或者说从敏捷的视角来看每一个参与者，都是一个彼此陪伴的过程。但如果谈陪伴，让人恢复人的本质，每一个人都找到属於自己的天命，那麽在资本主义下商业竞争资源而获利的本质，就不可能穷尽资源去等待一个人成长。

在这三十天中，资遣了一位同仁，让我没有办法去写下关於陪伴的观点。心情不好了几天，但也还在思考自己下一次调整的方式，希望自己在下一段的陪伴关系能有所进步。

一年前因为团队断赛，为了安慰鼓励大家再接再厉，当下就答应大家我今年陪大家一起再来一次。我告诉他们，持续写下自己的学习经历，这才是真正证明自己已经学会的证据。同时间我也不断思考自己要写什麽。这两年转职纯管理职，实现自己心理面的正义，但也受到许多的冲击。

心里最大的期待，希望有一天这些子弟兵们都能独当一面，用自己的方式来实践自己的正义之前，都能找到自己的中心思想，在面对各样挑战的时候，都有一个坚定但不自我的的决策机制。

「我即使会讲人间各种话，甚至於天使的话，要是没有爱，我的话就像吵闹的锣和响亮的钹一样。我即使有讲道的才能，也能够洞悉各种知识、各种奥秘，甚至有坚强的信心能够移山倒海，要是没有爱，就算不了什麽。」(圣经。哥林多前书13章1-2节)