Day 21 总要接受外部的刺激

人就像藤萝，他的生存靠别的东西支持，他拥抱别人，就从拥抱中得到了力量!

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

2021年的铁人赛里面有个新创的铁人馆，主要是口号『铁人学不停，创新永不停』，因为有外部合作厂商的加入，所以设立铁人馆，铁人馆里面有影音的教学方式，这也是让愿意加入的人，能够有线上『数位学习』的机会，并且强调24小时的学习，任何时候都可以接受外部的学习知识的机会，有关铁人馆的这部分，是很值得来探讨的。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

企业上面对於外部的知识，通常是比较忽略的，内部知识管理其实就已经很难整理了，外部知识可能就是先放在一边，然而，外部知识其实是有助於刺激内部的创新及补强内部的不足之处。

我们来看铁人馆里面，目前外部赞助的厂商主要分成三部分：主题赞助、企业徵才以及合作推广，合算总数共有六家厂商，在此就是一个很好的范例，先分大类，再把厂商纳入各大类里面，一般企业在做外部知识管理，也可以参考铁人馆的作法，进行大类的分类，把外部厂商列入学习的环境里面，当然不一定要全面照抄，例如企业徵才的部分，就比较不适合放到外部学习的知识学习里面了。

一般企业一定有上下游的厂商，通常企业其实都很清楚，上游厂商有哪些，下游厂商有哪些，然後，再依进销货来分类，同时，企业也很清楚的知道，自己的竞争对手有哪些，包括知道的与潜在的，都要去了解，在各方面的资讯蒐集，只要够完整，在合法的范围内，都是可以列入企业的资料库内，只要有效的运用相关蒐集的资讯，除了学习，亦可作为教战手册，加深自己的竞争优势。

当然，外部的知识不只有这些，举凡会计师、律师各方面的建议，都可以列入知识库内，很多公司都有定期的请企业讲师来做演讲，这些都可以列入赞助厂商内，现今企业不管是哪个部门，几乎都要一定程度的了解会计及法律的知识，甚至於各个外部顾问，这些都是让企业有丰富的知识管理资料库，同时，也让内部员工得到外部的刺激的一个好的方法，这也有机会让员工愿意主动再学习其他知识，用更多不同的角度来处理业务。