Day15 竞合的团队气氛塑造 - Release line

团队成员的气氛，就应该是既竞争又是合作，而这个最高境界很大一部份要上面的PM推动。

因为人性是这样的，太软弱的活不好，太刚强的不能合作，因此揉合这两种特性，在合作之余内部小小竞赛一下不失为好方法。而这个最好是设计成跟Release line贴近的活动，因为同样是RD，比谁是大胃王没有意义，但是比谁真知灼见、产量最高之类，就有意义。即使团队每个人分工领域分得很开，在管理上仍然可以设定指标(办公室厨余处理大胃王？)，来达成顺遂管理的目的。
这时候好像侵门踏户讲到OKI吗？不，明明是好方向，但我偏不～。不管什麽专案，都会设定什麽时候要交付(释出)什麽东西，所以...如何呈上转下你懂的，我就不讲了。
然後就趁一点点篇幅吐槽一下CMMI。CMMI有一个很重要的精神，叫做测量。每一个动作的量化与纪录，是後续优化的基础。但是如果团队不重视优化与运用，就会产生一种奇怪的现象。人因为技能等级提升，会缩短工作时间。按照理论，就是用来「进化」团队的时候，但如果你的设计没想过进化这件事，更甚至把工作时间与激励因子(薪资)结合，讲白话一点，你在逼绩优员工当薪水小偷，白白浪费了人才。