管理职不是屎缺，但也不好做

相信这个问题做了几年工程师之後，应该多少都有想过一两次吧？

在管理职当然做的事情，就会从面对事情而转成面对人。以工程师主管来说，要协调各种资源分配、人力管理、下属成长性、考绩还有技术型选择等等。

如果对人没有太大的兴趣或热忱，建议管理职这条路不妨先缓一缓，身为一个下属看过许多管理职阶层如何带领部门，有些人的方式很工程师，用数字来决定一切。有些人没有这个领域的知识，却尊重下属的决定。有些人聆听下属的建议，可面临更上层的决定无力回天。

各式各样的领导风格，相信大家过去经验都曾经经历过。

以现在工作来说观察到的管理最重要的课题是在人，技术问题次之。

先来分享一个例子，下属把自己研究的新技术跟主管说明并分析优劣，主管听起来觉得很不错，定案之後将新技术做导入。但是在上层的人听到要导入，反对并且希望主管不要执行。结局就是主管碍於压力，所以维持现状。

这样的故事背景可能大家都耳熟能详，主管很好，但是无法说服能够做决定的人。不妨想想如果是你坐在那个位子上，你会怎麽说服上层决定呢？

很难想像对吧，毕竟换位思考很难，不妨换个角度。主管平时在面对哪些人，如果换做是你会想要跟他们一起讨论跟共事吗？

如果你的答案是否定的，你的主管是在做你不想要做也不能做的事。管理职也不是屎缺，只是不是每个人都适合坐在那个位子上。

所以当你想要抱怨主管的时候，这样子想想，说不定心情会好一些。