原来产品也有自己的生命历程 Product Life Cycle

有些人可能以为在完成开发後，把产品交付给用户，只要有持续的做迭代与优化，产品的使用用户就会越来越多，成长会持续往上，但事实并非如此。

产品和人一样是有生命周期的，因此当产品从 0~1 一直到 1~100 的过程，会经历以下阶段： 导入期、成长期、成熟期、衰退期，因此产品经理在拟定产品策略时，应该要先厘清产品当下所处的阶段在哪，评估如何有效的配置资源帮助公司创造最大的效益。

图片参考：MBA产品生命周期理论

导入期

此为产品 0~1 的过程，这个阶段的产品刚进入市场，对於产品来说还在摸索期，有很多不适合市场的产品在此阶段马上就被淘汰了，因为此阶段存在着非常多的不确定性，包含业务的销售手法、营运端的应对流程、行销的推广策略等，因此对产品来说最重要的是寻找市场和产品的契合点 Product Market Fit 。

成长期

产品找到了 Product Market Fit 成功地被市场接受，用户数量会开始快速的往上成长，此时的产品也会持续的迭代与优化，帮助产品能更快的获取用户和营收，同时公司透过前面的经验，能够建立一些制度化的流程使成本开始下降，利润慢慢增加。

在这个阶段其他人也会看到这块市场的红利，因此纷纷开始加入市场，导致自己的竞争者越来越多，用户数量和营收成长开始趋缓。

成熟期

经历了产品快速的成长还有竞争者的加入，虽然市场还存在成长空间，但产品的成长开始趋缓甚至开始往下，因为产品在市场上已经非常普及，因此没有像前面那麽多会开始慢慢往下，有些公司为了留存甚至会开始打价格战

衰退期

随着科技的演进还有消费者的使用习惯，原本的产品已经不受消费者喜爱，市场上开始出现其他的替代品，而消费者纷纷转购替代品，在这个阶段若是公司没有拟定其他的产品策略，很有可能会直接退出市场。

上述这四个阶段就是一个产品完整会经历的过程，因此一家公司应该要有多个产品，发展不同的产品组合，而不同的产品的生命周期组合再一起後，才能够帮助公司持续成长下去，例如 一家公司有两个不同的产品线，当A产品进入到成熟期时，开始推出B产品，如此一来当A产品进入到衰退期时减少的营收能够透过B产品来补回。