Day 26 一直线的前进_____ 不能断啊!

我们不能总在弹性限度里活动，要爆发，要超越，才会有质的提高。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

铁人赛里，每个参赛者都有挑战进度，下面有一条时间线，线的右边是天数，线的右上角有标出完赛比例，非常明确的告知每个参赛者的进度，除明白表示还有多少进度之外，也让参赛者了解，还剩多少进度，完赛者或进行中显示为蓝色，未完赛者则会用灰色线条明确标示清楚停止发文的时间及进度。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

一般企业再做专案管理的时候，普遍最爱使用的就是甘特图，甘特图就有点类似挑战进度的这条线(当然没有那麽简单)，不过，甘特图的最大特性，就是浅显易懂，也不需要太多专门技术，可以很简单的看到进度跟状况。当然它也有它的缺点，就是无法看到专案间的相互关系与逻辑，也无法对於案件做解释，调整上也无法考量到专案大小，当然这些缺点，基本上还是无损甘特图的接受程度。

这边要说明的，主要就是排程上的管理，排程上的管理，并非如铁人赛这样一直线的到三十天结束为止，排程管理上最重要的是优先顺序，例如突然有紧急状况出现，该如何调整排程，并且不要有闲置时间的问题，为什麽要讨论到这个议题？ 主要在今年铁人赛参赛过程当中，9/23日曾经出现这个画面。

当然，网页在几个小时之後，就恢复了，但因为突然上不了铁人赛的网页，可能有些人正好安排在那个时段上传资料，就会不得不等到网页恢复之後再上传，此外，若是这个网页在当天都不能上传，那麽可能会有人提出质疑。

当然排程管理上，在企业里面普遍存在很多问题，这个牵涉的层面都很广，IT管理上也一样，有些专案不但是要内部互相沟通，外部也需要彼此讨论，排程上也会经常更动，因此，流程控管的顺畅与否，就有赖於不断的沟通，以台湾国内的情况而言，有时还可能需要弹性调整，否则会出现进度进行实际状况跟所画的图不符的情况发生，这些都要尽量避免。