详解资料仓库的实施步骤，实战全解！（2）

建立资料仓库是一个解决企业资料问题应用的过程，是企业资讯化发展到一定阶段必不可少的一步，也是发展资料化管理的重要基础。

资料仓库的知识介绍书籍和文章不少，但是实际实施依据行业不同，企业核心需求不同，从技术到方法论各有不同。

详解资料仓库的实施步骤： 本文接着上文详解资料仓库的实施步骤，实战全解！（1）继续讲~

这篇文章中，我们会继续讲讲 资料仓库建模、资料超市建模、资料元分析这三个部分。

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上文资料仓库的实施步骤，实战全解！（1）中我们讲述了 需求分析、资料仓库的逻辑分析、设计ODS系统 三个部分，希望对大家有帮助~接下来我们就从第四步资料仓库建模开始吧。

04 资料仓库建模

资料仓库建模在前面已经有了详细的介绍，资料仓库模型是IT技术开发人员、业务人员、决策管理者相互沟通的一套语言和平台。对於资料建模工程师来说，对业务的深刻理解是最重要的任务，因为资料仓库建模分为概念模型设计、逻辑模型设计和物理模型设计3个阶段，一般按照自上而下的顺序依次对模型进行设计。

概念模型主要是模型设计人员对业务规则的理解，是最高层次的资料模型，几乎涵盖了业务所有的核心概念和重要的主题，为以後逻辑模型的建设做基础。

逻辑模型是对概念模型的分解、细化，将资料主题划分成一个个的实体和实体关系，一般将第三正规化作为设计的模板。

物理模型在逻辑模型的基础上对模型实体进行细节性的描述，包括栏位型别、长度、索引等因素，最後转化成资料库储存的物理表。

05 资料集市建模

一般资料集市模型的建设是基於需求分析得到的结果，资料集市的建模主要针对事实表和维表的设计。

例如，部门员工关系表，如果事实表包含部门编码，则资料可以分析到部门。如果事实表又包含员工编码，则资料既可以分析到部门，又可以分析到员工。一张事实表除了包含所要分析的维度编码外，还包括需要分析的度量值。

例如，使用者用电分析表，它的主题描述就是按地区、时间、电压等级统计使用者的耗电量、应收电费，并进行同期对比；它的维度就是地区、时间、电压等级，度量值包括耗电量、应收电费等；指标来源就是资料仓库中的计费结果表、使用者基本资讯表。维表一般采用增量的方式进行抽取。

06 资料来源分析

所谓资料来源分析，就是对源资料进行分析和总结，得出源资料的范围、格式、更新方式、更新频率和质量好坏的过程。

资料来源分析是指通过需求调研得知业务资料来源的基本情况，并且加以详细说明，具体内容包括资料来源中存在哪些物理表，表之间的关系和表中每个栏位的资料型别和含义等。一般来说，业务资料来源通常会有资料不完整、口径不一致，或者各个资料来源存在业务规则不统一的情况。

另外，在分析的过程中，需要确定业务源资料中哪些资料需要被抽取。为了确定合适的抽取方式，需要在抽取之前对资料来源进行分析，分析的范围一般包括资料的格式、资料的范围、更新的方式、资料质量的好坏。在分析的过程中，应该尽可能获取分析的结果，形成资料来源分析报告，在仔细研究分析报告後，再选择合适的抽取、载入方式。了解这些资料来源的特点，有利於ETL 抽取时对资料的整合和统一，从而保证资料的质量和可信度。

目前为止，我们已经在第一篇文章中讲述了需求分析、资料仓库的逻辑分析、设计ODS系统，三个部分，第二篇文章中讲解了料仓库建模、资料超市建模、资料元分析这三个部分，内容比较多，能看下来真的不简单呢！

下次预告…
07 资料的获取与整合
08 资料应用和报表展现

本文由IT value研讨社、帆软商业智慧研究院共同创作。
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